現代市場營銷實務(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
現代市場營銷實務(ppt)
第十一章 促銷策略
[知識與技能學習目標]
通過這章的學習,掌握促銷的含義、方式、促銷的組合;廣告含義、策略、廣告設計的基本原則;推銷人員職責、素質、推銷技巧、人員推銷的過程;營業(yè)推廣含義、形式、方案的制定;公共關系的含義、活動形式、公共關系活動的運用。掌握促銷組合策略的各種方式與技巧;掌握廣告設計基本原則及構思;掌握人員推銷的方法與技巧;掌握營業(yè)推廣方案的制定與實施;掌握公共關系在促銷中的應用。
雀巢品牌廣告三部曲
雀巢是成立于1867年瑞士的一家公司,以創(chuàng)始人亨利·雀巢(Nestel)的名字命名。如今,雀巢公司已經成為世界上最大的食品公司的代名詞。同世界上所有的大公司一樣,雀巢在廣告上的投入也非常大的,在創(chuàng)造消費者的偏好方面,雀巢公司從不吝惜花錢。在韓國,雀巢僅用7年的時間就奪得35%的市場份額,瓦解了卡夫(Kraft)通用食品長期的壟斷地位,這主要靠的是大規(guī)模的廣告戰(zhàn)。但大量投放廣告并不等于無序的投放,雀巢廣告講求的是精而有效。
為了保證雀巢的廣告?zhèn)鞑ベ|量,更好地實現品牌傳播一致性,雀巢公司選擇中意的廣告代理商,大量減少它在全球的廣告代理機構。經過廣告代理精挑細選,現在與之密切合作的代理減少到5個,分別是麥肯錫、智威湯遜、Pubilis、奧美以及靈獅,它們形成了一個國際廣告代理機構網絡。雖然在全球只有5家代理,但雀巢公司的廣告均堪稱經典之作。
雀巢總部為每個戰(zhàn)略品牌指定了優(yōu)先考慮的廣告機構,給予一定的自由選擇度,各地分公司可以從這些機構中作出自己的選擇。
雀巢公司還很注意宣傳上的細節(jié),為了保證世界各地分公司在宣傳上的一致性,公司通過一些文件來約束各分公司。例如,明確規(guī)定的標識、字體、所采用的顏色,以及各個細節(jié)之間的比例,就連取名雀巢也費了一番心思。Nescafe這個名字在世界各國的語言中,都給人一種明朗的感覺。在中文中,雀巢很容易讓人想到溫馨的家,強化了在你緊張、疲勞之后,可以讓你放松片刻在感覺。
現代市場營銷實務(ppt)
第十一章 促銷策略
[知識與技能學習目標]
通過這章的學習,掌握促銷的含義、方式、促銷的組合;廣告含義、策略、廣告設計的基本原則;推銷人員職責、素質、推銷技巧、人員推銷的過程;營業(yè)推廣含義、形式、方案的制定;公共關系的含義、活動形式、公共關系活動的運用。掌握促銷組合策略的各種方式與技巧;掌握廣告設計基本原則及構思;掌握人員推銷的方法與技巧;掌握營業(yè)推廣方案的制定與實施;掌握公共關系在促銷中的應用。
雀巢品牌廣告三部曲
雀巢是成立于1867年瑞士的一家公司,以創(chuàng)始人亨利·雀巢(Nestel)的名字命名。如今,雀巢公司已經成為世界上最大的食品公司的代名詞。同世界上所有的大公司一樣,雀巢在廣告上的投入也非常大的,在創(chuàng)造消費者的偏好方面,雀巢公司從不吝惜花錢。在韓國,雀巢僅用7年的時間就奪得35%的市場份額,瓦解了卡夫(Kraft)通用食品長期的壟斷地位,這主要靠的是大規(guī)模的廣告戰(zhàn)。但大量投放廣告并不等于無序的投放,雀巢廣告講求的是精而有效。
為了保證雀巢的廣告?zhèn)鞑ベ|量,更好地實現品牌傳播一致性,雀巢公司選擇中意的廣告代理商,大量減少它在全球的廣告代理機構。經過廣告代理精挑細選,現在與之密切合作的代理減少到5個,分別是麥肯錫、智威湯遜、Pubilis、奧美以及靈獅,它們形成了一個國際廣告代理機構網絡。雖然在全球只有5家代理,但雀巢公司的廣告均堪稱經典之作。
雀巢總部為每個戰(zhàn)略品牌指定了優(yōu)先考慮的廣告機構,給予一定的自由選擇度,各地分公司可以從這些機構中作出自己的選擇。
雀巢公司還很注意宣傳上的細節(jié),為了保證世界各地分公司在宣傳上的一致性,公司通過一些文件來約束各分公司。例如,明確規(guī)定的標識、字體、所采用的顏色,以及各個細節(jié)之間的比例,就連取名雀巢也費了一番心思。Nescafe這個名字在世界各國的語言中,都給人一種明朗的感覺。在中文中,雀巢很容易讓人想到溫馨的家,強化了在你緊張、疲勞之后,可以讓你放松片刻在感覺。
現代市場營銷實務(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 253
- 2派意特服飾市場營銷策略 253
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 279
- 4轉正教材_產品組合與銷售 223
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 391
- 6專柜(促銷)管理培訓 210
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 297
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 246
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 448
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695