新河項(xiàng)目階段性匯報(bào)(ppt)

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?79K

  下載次數(shù):173

  所需積分:11點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新河項(xiàng)目階段性匯報(bào)(ppt)
新河項(xiàng)目階段性匯報(bào)
新河項(xiàng)目階段性匯報(bào)
一、項(xiàng)目的整體目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)
強(qiáng)大的社會(huì)影響力
對(duì)行業(yè)的影響力
對(duì)集團(tuán)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響
項(xiàng)目的地理位置
項(xiàng)目的用地范圍
項(xiàng)目的宗地現(xiàn)狀
周邊交通及設(shè)施現(xiàn)狀
周邊的規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
土地的性質(zhì)、價(jià)格等
整體主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
起步區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、項(xiàng)目操作的關(guān)鍵點(diǎn)
四、新河項(xiàng)目整體操作思路
2)土地落實(shí)情況
1)前期手續(xù)
  2)市政配套
3)開盤時(shí)工程的形象部位
4)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的前瞻性
5)分期開發(fā)規(guī)模安排
6)營(yíng)銷推廣思路
推廣策略
營(yíng)銷策略

2、促銷手段及實(shí)施步驟
開盤前:分三次派籌
首次派籌:3月14日-3月31日,發(fā)放150張卡,限時(shí)限量售卡,規(guī)定優(yōu)惠幅度,制造緊迫感,引起市場(chǎng)關(guān)注。
二次派籌:4月10日,發(fā)放250張卡,限量不限時(shí),優(yōu)惠幅度較前次有所減少。
三次派籌:5月1日,發(fā)放200張卡,限量不限時(shí),優(yōu)惠幅度再次減少。
5月15日開始轉(zhuǎn)協(xié)議、簽合同。
5月29日開盤,售價(jià)上調(diào),開盤優(yōu)惠措施。
進(jìn)入正常銷售周期,每月結(jié)合推出的樓盤,進(jìn)行階段性宣傳,舉辦SP活動(dòng),出臺(tái)針對(duì)性措施,保持市場(chǎng)熱度,促進(jìn)目標(biāo)客群的購(gòu)買。

客戶定位
客戶渠道解決方案
商業(yè)銷售思路

五、經(jīng)濟(jì)效益分析及資金解決方案 起步區(qū)項(xiàng)目成本說(shuō)明
土地費(fèi)用說(shuō)明
銷售費(fèi)用計(jì)劃
銷售價(jià)格
銷售進(jìn)度
利潤(rùn)分析
現(xiàn)金流量分析
資金解決方案
2003年8月已通過(guò)此方式支付2億元拆遷費(fèi)用。 2004年1~2月通過(guò)從塘沽區(qū)規(guī)劃局融資1億元,并利用公司周轉(zhuǎn)資金7000萬(wàn)元即可摘牌付齊剩余全部地塊的土地款1.57億元。預(yù)計(jì)利用此地塊土地證可長(zhǎng)期融資2.36億元(2年或以上),除補(bǔ)齊7000萬(wàn)元周轉(zhuǎn)資金外可支持項(xiàng)目開盤前的工程支出并維持正的資金流。2004年8月底前,利用項(xiàng)目本身回款支付本身工程款后的凈資金流即可輕松償付2003年8月融資的2億元,另外還可通過(guò)起步區(qū)土地及地上建筑物抵押再融資1.65億元。
新河項(xiàng)目階段性匯報(bào)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有