企業(yè)財務管理戰(zhàn)略(ppt)
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
中國企業(yè)在世界上競爭，最終的障礙必將是理財方面的無能和失誤，而非營銷問題或是技術問題。
我國企業(yè)目前面臨的最大問題是：在我國企業(yè)管理系統(tǒng)中，根本沒有科學的財務管理活動，更勿論理財活動的科學性和戰(zhàn)略意義。
為什么要理財？
企業(yè)經營活動中的資金運行是企業(yè)經營的本質所在。因此，如何進行高水平的投資決策與融資決策等財務決策便是企業(yè)的基本決策。
投資者將資金投放于企業(yè)，目的無非就是獲取符合其投資風險水平的報酬率。滿足這些投資者報酬率要求，是企業(yè)順利、健康發(fā)展的基礎和前提。
科學的理財活動，是企業(yè)最具實質內容的管理活動。
經濟金融化環(huán)境下的企業(yè)管理
經濟金融化意味著企業(yè)經營活動的機遇與風險均大大地超過以往。“澳洲蝴蝶呼扇一下翅膀，美國德州就會起一場颶風。”因而，企業(yè)管理必須關注對風險的度量與規(guī)避。
經濟金融化與證券市場的成熟。
在經濟金融化條件下，企業(yè)績效的評價越來越多地面向證券市場，面向投資者。
財務管理戰(zhàn)略的內容
財務管理戰(zhàn)略是確定理財活動長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動。
明確的理財目標：企業(yè)價值最大化。
主要的財務管理活動（財務決策）：投資決策（資本預算決策）、長期融資決策。此外，重要的理財活動還有：短期財務管理、股利政策等。
理財目標的變遷
被否決的企業(yè)理財目標：利潤最大化。
世界上采用最廣泛的理財目標：股東財富最大化，即（1）股利最大化與（2）股票的市場價值最大化。
1990年代以來，隨著財務管理活動在企業(yè)管理活動中地位的不斷提高，并逐漸趨于企業(yè)管理的核心，企業(yè)價值最大化已經成為國際性大公司普遍采用的理財目標。
企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值是企業(yè)未來經營活動創(chuàng)造現金流量的折現值。
經營活動創(chuàng)造現金流量越多，持續(xù)時間越長，企業(yè)價值就越大。
投資決策決定企業(yè)經營活動創(chuàng)造現金流量的能力，融資決策、股利政策等均依附于企業(yè)的投資決策，屬于次生決策。
資本預算與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
資本預算中的“資本”，是指生產經營過程中使用的長期資產，而“預算”則是詳細描述未來某一時間內現金流量的一種計劃。
資本預算是對長期資產投資所導致的現金流量的陳述。
資本預算決策的正確與否，將從根本上決定企業(yè)價值的大小。
資本預算決策是根本的財務決策，而融資決策與股利政策是次生的財務決策。

資本預算戰(zhàn)略
一個企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進行投資，管理當局將這些投入的資金進行合理得運用；
一個企業(yè)的價值決定于其經營活動所創(chuàng)造現金流量的現值；
新增投資之所以被認為是“好”的，是因為它所帶來的期望現金流量增量的現值超過了該新增投資的成本；
因此，所謂“好”的投資項目是指能夠增加企業(yè)價值的投資項目，即其凈現值為正值。




基本理財法則——凈現值法則
凈現值的實質乃是超過要求報酬率水平而得到的超額利潤，最終體現為股東財富的增加值。
獲得正值凈現值是投資項目被采納的基本前提。
凈現值獲得的關鍵是要有足夠的現金流量。
創(chuàng)造正凈現值的途徑
長期融資戰(zhàn)略
長期融資通常與企業(yè)的長遠發(fā)展聯系在一起，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資金來源。
長期融資決策與資本投資決策
可口可樂公司在1990年代發(fā)行了有效期為100年的公司債券，這既是一項長期融資活動，也是一項重要宣告：我們對未來充滿信心，請相信我們！
內部融資與外部融資
內部融資是指運用公司內部經營所產生的現金流量，主要是稅后利潤中未用來發(fā)放現金股利的留存部分與折舊所形成的資金。
外部資金是指公司通過發(fā)行證券如公司債和股票以及從有關金融機構中所籌措的資金。
根據很多國家的資料顯示，公司長期融資的主要來源是內部融資，一般都超過50%；之后才是外部融資，其中首先是負債融資；最后才是股票融資。
美國公司融資形態(tài)與資金運用
普通股融資
普通股融資與企業(yè)產權機制。股票融資與股票上市與所謂的“現代企業(yè)制度”沒有關系。
普通股與公司剩余收益的分配
企業(yè)的股份制改造------“公開化決策”
股票交易的演變------“上市決策”
上市公司的層次差異與股票交易市場的等級性
公眾持股的優(yōu)點
便于籌措新的資本；
使現有股東獲得流動性和投資的多元化；
創(chuàng)造可轉讓票據（negotiable instrument）;
增強公司股權資本融資的靈活性；
改善公司形象。
公眾持股的缺點
財務公開要求；
對股東負責和市場壓力導致的短期經營行為；
支付股利的壓力；
所有權收益的稀釋；
轉為公眾持股的費用，通常要占到發(fā)行總額的6~13%。
頻繁的內、外部評估壓力。
資本結構戰(zhàn)略
資本結構是指長期債務資本和股權資本之間的比例關系。
資本結構——資本成本——企業(yè)價值
資本預算與資本結構問題
資本結構理論與現代理財學的發(fā)展。



資本結構戰(zhàn)略的一般結論
由于減稅作用，負債融資可以給企業(yè)帶來一定的現金收益，故公司資本結構中應當有一定比例的負債；
財務拮據成本與代理成本限制了負債的作用，超過了某一個臨界點，這些成本就會抵消負債的抵稅收益；
由于不對稱信息的存在，公司一定保持一定的儲備貸款能力，以便抓住良好的投資機會或避免在困難時期被迫以低價發(fā)行新股。
資本結構之謎
在理論上，可以確定最佳的資本結構。在這一點上，公司資本成本最低，企業(yè)價值最大。
在實務上，我們卻無從確定所謂最佳的資本結構，即我們并不清楚影響資本結構的所以因素。是為“資本結構之謎”。
不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的時期，資本結構應該是不同的。
美國非金融公司的負債率


美國公司資本結構的確定
企業(yè)寧愿以企業(yè)內部產生的資金融資，即留存盈利、折舊形成的資金等；
企業(yè)根據其未來投資機會和預期未來現金流量確定目標股利發(fā)放率；
股利在短期內具有剛性，企業(yè)一般不愿意在現金股利上有較大的變動；
如果企業(yè)有剩余盈利，或是投資于有價證券，或是償還負債；
如果需要外部融資，企業(yè)首先會發(fā)行債券，然后是可轉換證券，最后迫不得已才發(fā)行普通股票。

<中國企業(yè)報>1999年7月7日報道
河南省經過調查認為國企存在的三大問題是:
企業(yè)經營狀況日益惡化。1998年底，被調查企業(yè)的營業(yè)收入減少32.3%。
負債率不斷攀升。1998年平均負債率為85.6%,比上年上升12%。在被調查的企業(yè)中,35.3%的企業(yè)嚴重資不抵債,平均負債率高達130%。
負債結構不合理。絕大部分企業(yè)短期債務比例過高，1997年和1998年短期債務占全部債務的比重分別達到了81%和83%。

經營計劃與公司理財
經營計劃與財務預算是企業(yè)財務管理活動中所使用的重要工具。
經營計劃可以按照不同的時間段來編制，但通常是按5年進行編制的。第一年往往比較細致，以后各年比較粗略，滾動編制。
預算控制是基本的理財手段。
財務預算與理財行為理性化
管理當局對于企業(yè)價值的規(guī)劃是通過財務預算來達到的。財務預算體現著管理當局對企業(yè)未來的展望，體現著管理當局對自身管理實力的認識。企業(yè)實現財務預算的能力越強，表明企業(yè)的發(fā)展越具理性化，證明企業(yè)的管理實力越強。財務預算不存在準確與不準確之分。管理優(yōu)秀的企業(yè)的一大特征即是擁有一套完整的、系統(tǒng)的、牽引力極強的財務預算體系。
經營計劃的規(guī)劃程序
5年期經營計劃的構成
第一部分 企業(yè)終極目標
第二部分 企業(yè)經營范圍
第三部分 企業(yè)具體目標
第四部分 商務環(huán)境預測
第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略
第六部分 商務結果預測
第七部分 各部分計劃與政策，
包括營銷、制造、財務、管理與人事、研究與開發(fā)、新產品等。
財務計劃與政策
1、營運資本
（1）營運資本政策
（2）現金與有價證券
（3）存貨管理
（4）信用政策與應收帳款管理
2、股利政策
3、資本結構政策
4、財務預測
（1）資本預算
（2）現金預算
（3）預測財務報表
（4）外部融資需求
（5）財務狀況分析
（6）會計政策
（7）財務控制計劃

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略(ppt)