聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系(ppt)
聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系
主要內(nèi)容
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個(gè)人績效考核
績效考核是什么
公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。
績效考核為什么
主要內(nèi)容
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個(gè)人績效考核
內(nèi)容介紹
績效考核是什么？
績效考核為什么？
績效考核怎么做？
部門績效考核
個(gè)人績效考核
個(gè)人績效考核（Q值考核）
考核的內(nèi)容、依據(jù)
考核的類型、時(shí)間
考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求
考核結(jié)果的應(yīng)用
如何看待考核
考核的內(nèi)容、依據(jù)
考核內(nèi)容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。
考核依據(jù)
工作業(yè)績——崗位職責(zé)和工作計(jì)劃
工作表現(xiàn)——重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求
考核的類型、時(shí)間
類型
季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容
年度考核——在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉
時(shí)間
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年進(jìn)行
考核的工作流程
時(shí)間 工作 參加人
季初 制定計(jì)劃，填寫《季度計(jì)劃/考核表》 上下級(jí)
季度中 下屬執(zhí)行計(jì)劃，上級(jí)指導(dǎo)支持 上下級(jí)
季末 總結(jié)/自評(píng)，填寫《季度述職/考 核表》 下級(jí)
制定新計(jì)劃，草擬新財(cái)季《季度計(jì)劃/考核表》下級(jí)
下季初 上級(jí)評(píng)分，績效面談 上下級(jí)
排序定級(jí) 隔級(jí)上級(jí)
考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為Q值 人力資源部
制定計(jì)劃
季度主要工作任務(wù)
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
資源支持承諾
參與評(píng)價(jià)者
計(jì)劃確認(rèn)簽字
執(zhí)行計(jì)劃
考核雙方每個(gè)月就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通
計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫《季度計(jì)劃/考核表》
直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議
述職/自評(píng)
對(duì)照工作任務(wù)完成情況在《季度計(jì)劃/考核表》上打分
在《季度述職/考核表》上進(jìn)行述職
工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應(yīng)說明（單項(xiàng)）
工作業(yè)績方面說明及改進(jìn)措施（單項(xiàng)）
同時(shí)草擬下季度工作計(jì)劃
上級(jí)評(píng)定與績效面談
上級(jí)評(píng)分并寫文字說明
績效面談
進(jìn)行溝通，確認(rèn)事實(shí)
制定改進(jìn)計(jì)劃與措施
最終確定所有的考核得分
確定下一季度的工作計(jì)劃
排序定級(jí) 之 助總（含）以上
原則：定性不排序
A級(jí)含義：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。
A-含義：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。
B+含義：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。
B級(jí)含義：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。
B-含義：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。
C級(jí)含義：難以勝任——作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。
排序定級(jí) 之 處級(jí)（含）以下
考核等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值
考核結(jié)果的反饋與申訴
反饋
面談時(shí)確定考核得分
考核等級(jí)在工資條上打印
等級(jí)為C和D的員工由隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行復(fù)談

對(duì)考核結(jié)果如有異議，員工有權(quán)向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴
處理申訴的原則：確認(rèn)事實(shí)
考核結(jié)果的應(yīng)用
季度考核
薪資浮動(dòng)（G*P*Q）
調(diào)崗或辭退（一年中有一次得D，三次得C）
年度考核
培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展
薪資等級(jí)調(diào)整、紅包、股權(quán)、升遷、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退
聯(lián)想考核體系評(píng)述
個(gè)人績效考核以目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想
部門績效考核緊密聯(lián)系經(jīng)營目標(biāo)
緊密聯(lián)系個(gè)人績效與組織績效
堅(jiān)定執(zhí)行、全面兌現(xiàn)
宣傳推廣力度強(qiáng)
Q&A

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