員工報償:總論(ppt)
員工報償(Compensation): 總論

報償制度 (COMPENSATION)
報償政策(Compensation Policies): 效能準(zhǔn)則(Criteria for Effectiveness)

收入差距拉近(Earnings gap reduction)
四分之三的差距被消除了
比較價值(Comparable worth) 的觀念獲提倡
外來影響(External Influences):政府

國內(nèi)議題(DOMESTIC ISSUES)
供需情形導(dǎo)致薪資水準(zhǔn)差異化( differential
pay levels)
勞力多元化程度提高(Increasing diversity)

國際議題 (INTERNATIONAL ISSUES)
國際各地工資懸殊(Global wage differentials)
海外工作的問題 (working abroad)
外國勞工聘用的問題


前導(dǎo)者(Pacesetters)設(shè)定薪資、福利的要求
影響及于非工會會員(non-unionized employees)
團體協(xié)約(Collective bargaining agreements)效力大
傾向?qū)δ曩Y有利(Tend to support seniority)
薪酬與工作動機的關(guān)系(一) (Pay and Motivation)
需求理論(NEEDS THEORISTS)
動機來自于需求(Motivation stems from needs)
薪酬可滿足某些需求(Pay serves to satisfy some of those needs)


雙因子理論(HERZBERG’S TWO-FACTOR THEORY)
影響工作行為的因素有兩類
保健因素(Hygiene factors) - pay, benefits, working conditions, and supervision
激勵因素(Motivators) - include achievement, recognition, responsibility, advancement, growth, & the work itself
薪酬與工作動機的關(guān)系(二) (Pay and Motivation)

薪酬與生產(chǎn)力的關(guān)系(Pay and Productivity)
提高生產(chǎn)力必須員工具工作動機(Productivity gains require employee motivation)
將薪酬與績效掛鉤能提高生產(chǎn)力(Linking pay & performance can lead to higher productivity)
金錢的重要性因人而異(The importance of money to employees varies among individuals)
報償決策(Compensation Decisions): 三思考方向
薪資結(jié)構(gòu)

薪級 (Pay grades)，或稱薪等，有兩種
單一薪率 (flat rate)
可變薪率 (varying rate)
薪幅 (Pay range)
有涵蓋(相鄰兩職級
的薪幅相互涵蓋)
無涵蓋
報償決策(Compensation Decisions): 薪資調(diào)查(Pay Surveys)
可參考的資料包括當(dāng)?shù)氐摹⒌貐^(qū)的、全國的、國際的資料( local, regional, national or international compensation data)
調(diào)查可利用現(xiàn)成的或由本身特別設(shè)計的(existing surveys to conducting your own)
薪資調(diào)查的問題(Pay survey issues):
有用性如何(Usefulness of surveys)
調(diào)查對象(Who will be surveyed)
調(diào)查方法(The method used)
搜集何種資訊(Information gathered)
報償決策(Compensation Decisions): 工作評價(Job Evaluation)
工作評價是判斷不同工作的相對價值的正式過程(Formal process for determining the relative worth of various jobs)

重要步驟(Essential steps)
員工要參與評估過程
選取適當(dāng)?shù)膱蟪暌蛩?(compensable factors)

常用的工作評價方法(Frequently used methods)
排序法 (Job ranking)
分類法 (Classification or grading systems)
計分法 (Point system)
因素比較法 (Factor comparison)
排序法 (Job ranking)

最簡易的、最古老的、也最少采用的方法
根據(jù)工作的困難度或重要性依序排列

優(yōu)點: 簡單易懂/省時
缺點: 只知順序，不清楚其間的價值差異
分類法(或稱分級法) (Classification or grading systems)
選定報酬因素
發(fā)展工作集群(classes) 或等級說明書(grades description)
將各工作歸入集群

美國政府自1949年起采用此法
等級說明書重要，其編寫不易
此法簡單但往往不夠精確，因?qū)僬w性的評估(evaluating the job as a whole)

計分法 (Point Method)
以各報酬因素為評估基礎(chǔ)，使用計點量表的一種工作評價方法。其程序為:
收集有關(guān)工作的資料
選定報酬因素
界定報酬因素的意義
決定報酬因素之相對權(quán)數(shù)
賦予各報酬因素及其各種程度的點數(shù)
進行評分
加總每項工作的總分
因素比較法 (Factor Comparison Method)
以各報酬因素為評估基礎(chǔ)，使用貨幣化尺度的一種工作評價方法。其程序為:
取得工作資料
選擇特定的標(biāo)竿工作
針對各報酬因素，排列各工作順序(Ranking)
依報酬因素分派薪資待遇 (Allocation)
匯總得到每項工作的本薪

薪酬制度的新趨勢

工作層級減少(Reduction of the number of job levels)

薪級(pay grades)減少、員工調(diào)動彈性(worker flexibility)也增加

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