讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效(ppt)

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有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效
多數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系都來(lái)源于以下兩種模式：
不全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系常常會(huì)妨礙公司的戰(zhàn)略：
在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面領(lǐng)先的企業(yè)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：
好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系能夠：使人們注意到組織內(nèi)部圍繞戰(zhàn)略形成合作關(guān)系的重要性，也幫助人們認(rèn)識(shí)到什么時(shí)候應(yīng)該改變發(fā)展方向
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首先，需要確定并選擇正確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
其中之一是來(lái)源于戰(zhàn)略的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)…
…還有來(lái)源于價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
為充分發(fā)揮戰(zhàn)略評(píng)估體系作為戰(zhàn)略部署工具的效用，需要逐級(jí)分配評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓它們相互呼應(yīng)
其次，要將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系作為戰(zhàn)略管理過(guò)程的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理過(guò)程有四個(gè)組成部分
第三，關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)和薪酬計(jì)劃
最后，完善的信息架構(gòu)可以輕松獲取所需的數(shù)據(jù)
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整合的戰(zhàn)略評(píng)估體系必須關(guān)注戰(zhàn)略的主要因素，將這些因素背后的組織聯(lián)系起來(lái)，提供了解業(yè)務(wù)表現(xiàn)的有價(jià)值的見解
總結(jié)
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什么是平衡計(jì)分卡?
什么是平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面?
為什么公司需要平衡計(jì)分卡?
平衡計(jì)分卡對(duì)其他企業(yè)職能領(lǐng)域有什么作用?
設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的流程如何?
在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)有哪些考慮點(diǎn)?
除了要能有效地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)成果外，績(jī)效體系還必須能夠評(píng)估實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)所需的客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和學(xué)習(xí)的能力
平衡計(jì)分卡的發(fā)展過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)描述策略背后的因果關(guān)系，借客戶面、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面評(píng)估指標(biāo)的完成而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)
從策略發(fā)展而來(lái)的平衡評(píng)分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效目標(biāo)，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
績(jī)效管理體系的建立從企業(yè)發(fā)展策略開始，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面展開，找出這些領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因素，最終確立每個(gè)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略
并且將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人表現(xiàn)緊密結(jié)合
在完整考核平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)于個(gè)別特別重要或者是非經(jīng)常出現(xiàn)的情況可以通過(guò)加/扣分的方式來(lái)加強(qiáng)考核的力度及靈活性
總經(jīng)理、績(jī)效考核委員會(huì)和人力資源部門必須就績(jī)效績(jī)效評(píng)估效果，給部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以協(xié)助部門強(qiáng)化其績(jī)效

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