團(tuán)隊建設(shè)(ppt)

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團(tuán)隊建設(shè)(ppt)
統(tǒng)一目標(biāo)
統(tǒng)一行動
統(tǒng)一紀(jì)律
團(tuán)隊
團(tuán)隊是一個群體,他們擁有共同的目標(biāo),并共同工作,取得高質(zhì)量的結(jié)果
團(tuán)隊的類型/團(tuán)隊和任務(wù)
團(tuán)隊的任務(wù)決定了團(tuán)隊的性質(zhì)
團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
領(lǐng)導(dǎo)的作用
形成期
起伏期
平穩(wěn)期
績效期應(yīng)該怎樣?
績效期
進(jìn)行一個有創(chuàng)造性思維的研討會
我們能用什么方法提高產(chǎn)品的銷售額?
收集事實與真相。
鼓勵同仁自由發(fā)言,提出不同的解決辦法.
選擇最佳方案。
訂立目標(biāo)(1)
目標(biāo)應(yīng)該是:
具體
可衡量
可行
有完成期限
訂立目標(biāo) (2)
訂立個人目標(biāo)
訂立團(tuán)隊目標(biāo)
培養(yǎng)要達(dá)成目標(biāo)所需要的能力
建立顧客關(guān)系
開發(fā)客源
電話銷售
提問技巧
處理反對意見
贏得承諾
測試:你的團(tuán)隊在哪里?

成功的團(tuán)隊
失敗的團(tuán)隊
目標(biāo)不明確
角色和職責(zé)不明確
基本工作規(guī)程不健全
缺乏工作投入
缺乏溝通
華爾街把公司分為三類:
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
公司
個人
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
公司
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
個人
良好的團(tuán)隊交流
測試:團(tuán)隊角色
一個理想的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是……

激勵
馬斯洛的需要層次論
赫伯的衛(wèi)生學(xué)因素
激勵因素
年輕員工的需要
有經(jīng)驗員工的需要
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
國際著名企業(yè)的激勵方式
目標(biāo)激勵
榜樣激勵
危機(jī)激勵
文化激勵
員工持股激勵

激勵方式——
推銷希望、培養(yǎng)需求
最終的激勵是自我激勵

“牛仔大王”李維斯
太棒了!
這樣的事情居然發(fā)生在我身上,
又給了我一次成長的機(jī)會。
凡事的發(fā)生必有因果,
必有助于我。

團(tuán)隊建設(shè)(ppt)
 

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