如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?(ppt)
課程大綱
如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?
如何促進(jìn)員工合作?
如何塑造團(tuán)隊精神?
跨國公司的員工激勵方案分享
認(rèn)股權(quán) (Stock Option)
業(yè)績獎金(Performance Bonus)
一些經(jīng)典的激勵理論
X理論：
工作天生令人討厭
人本質(zhì)上懶惰，
喜歡受到監(jiān)管
回避責(zé)任
激勵物就是金錢
必須脅迫、賄賂達(dá)到目的
一些經(jīng)典的激勵理論
Y理論：
喜歡工作
工作同娛樂一樣
被賞識，自我實現(xiàn)與金錢同等重要
員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)
員工有自律和責(zé)任感
所有層次的員工如果有機(jī)會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧

一些經(jīng)典的激勵理論
一些經(jīng)典的激勵理論
赫茨伯格的雙因素理論
成就，權(quán)力，親和理論
練習(xí)
從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?
有沒有一種辦法, 可以最大限度的激勵員工而沒有副作用?

培養(yǎng)主人翁式思維
解釋公司的情況
說明公司是如何運作和取得收益的
幫助員工了解競爭狀況
鼓勵理智的冒險
鼓勵創(chuàng)新思維
如何鼓勵員工
更大的自主
給予更多的責(zé)任
職位提升
增加在公司曝光的機(jī)會
額外的物質(zhì)支持
特殊的承認(rèn)方法
更靈活的工作安排
給予表達(dá)成功的機(jī)會
物質(zhì)獎勵
怎樣使工作豐富化?
選擇一個您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?

改善員工的績效
鼓舞士氣
一天的帶薪假
名譽獎?wù)?
旅游獎勵
表揚信
老板家的宴會
一次自愿的家庭照片展示會
公司、部門聚餐
獨特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包
改善員工的績效
鼓舞士氣
額外的休息時間
給2個小時的午餐時間
三天的周末
看雜志的時間。。
希望與信任
希望是激勵的基礎(chǔ)
信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉
賦權(quán)
經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格
分享對未來的設(shè)想
娛樂與激勵
娛樂建議箱

練習(xí)：
幫助你們的公司尋找一個工作中的樂趣。
團(tuán)隊建設(shè)
熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者
組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊
不要對你的某個員工懷恨在心
遵守規(guī)定
對團(tuán)隊中的每個員工表示你的關(guān)心
意識到你也需要你的員工的關(guān)心
關(guān)心需花經(jīng)歷，時間
團(tuán)隊建設(shè)
Team work
Together 一起
Everyone 每一個人
Accomplishes 完成
More 更多
With 和
Organization 組織
Responsibility 責(zé)任
Knowledge 知識
練習(xí)
你的工作有激勵嗎?
股票期權(quán)
第一，期權(quán)是一種風(fēng)險收入，而這種風(fēng)險是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。
第二，期權(quán)激勵貴在長期。
第三，以期權(quán)為激勵降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對吸引投資也很重要。
股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才
股票期權(quán)作為激勵的絕妙之處

股票期權(quán)方案
規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：
受益人的范圍、
股票的數(shù)量、
股票的分配依據(jù)、
股票期權(quán)的授予時機(jī)、
行權(quán)價格的設(shè)定、
認(rèn)股權(quán)的有效期限、
股票期權(quán)的等待期限等。
股票期權(quán)的實施
1、 成立一個專門的薪酬委員會。
2、 受益人范圍的安排。
3、 股票期權(quán)的分配依據(jù).
4、 股票期權(quán)的數(shù)量。
5、 股票價格的確定
6、 股票期權(quán)的授予時機(jī)
7、 股票期權(quán)的等待期
8、 股票期權(quán)的實施
9、 行權(quán)時機(jī)的選擇
10 股票期權(quán)的結(jié)束條件
IBM 的獎勵體系介紹
正式獎勵
總經(jīng)理獎
杰出領(lǐng)導(dǎo)獎
突出貢獻(xiàn)獎
( 不含銷售)
非正式獎勵
團(tuán)隊獎
成就獎
經(jīng)理獎
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