如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
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A. 戰(zhàn)略相關術語的定義和作用 3
B. 公司的戰(zhàn)略 9
C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19
D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49
戰(zhàn)略相關術語異同比較
公司愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影響
愿景是面對未來設計的愿望的具體表述
愿景為什么是必須的？
使命應包含哪些內容？
關鍵1：戰(zhàn)略是意圖架設連接當前現(xiàn)狀和期望未來之間的橋梁
關鍵2：由于戰(zhàn)略涉及“博奕”競爭以獲取優(yōu)勢，它天生是一種智力活動
關鍵3：戰(zhàn)略思考必須相互協(xié)調并轉化為行動計劃
關鍵4：獲得一致認同是一項復雜的過程，涉及許多利益相關者之間的平衡
關鍵5：市場 你選擇競爭的舞臺是成功的最終/唯一評判
關鍵6：不同的功能戰(zhàn)略必須協(xié)調一致，共同組成公司、業(yè)務單位和產(chǎn)品的戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略是為獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢而設計的各種行動的綜合”
公司戰(zhàn)略管理是在過去一個世紀中逐漸發(fā)展而來的
公司為何需要一種規(guī)范化的戰(zhàn)略流程?

中國企業(yè)將面臨更深層次的，戰(zhàn)略上的，成本上的，國際化的以及品牌的高度綜合化競爭的市場環(huán)境
在企業(yè)戰(zhàn)略的理論、實踐經(jīng)驗等方面的異常薄弱將嚴重阻礙中國企業(yè)在未來競爭更加殘酷，更加國際化的市場中的生存與發(fā)展
戰(zhàn)略的目的在于構建聯(lián)結企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標的橋梁
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應根據(jù)不同的戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略內容加以分別考慮和規(guī)劃
戰(zhàn)略制定包括四個核心要素
初步審計或第一印象
第一印象或初步審計的作用在于盡快提供有關戰(zhàn)略重點的印象
通常在公司得到的常規(guī)信息來源足以形成第一印象
外部分析
一個管理完善的公司在其追求目標時，應將外部環(huán)境的機會和威脅考慮在內
盡管在環(huán)境分析中公司和業(yè)務單位兩個層次有著不同的側重點，但兩者都需要評估市場吸引力
外部分析的第一部分是宏觀環(huán)境分析
公司宏觀環(huán)境的六大主要組成部分必須予以系統(tǒng)地分析
宏觀環(huán)境分析旨在適當?shù)臅r機對最重要的和公司無法影響的因素進行診斷分析
存在眾多的信息和技術來源以判斷重大的宏觀經(jīng)濟趨勢和它們可能產(chǎn)生的后果
內部分析
內部分析以外部分析為基礎，重點在于發(fā)現(xiàn)公司的強項和弱項
內部分析同時將當前業(yè)績和未來前景考慮在內
在對內部分析進行評估時，應考慮以下因素
內部分析主要由財務/成本分析、銷售分析、資源分析構成
評估/綜合
在綜合過程中，外部和內部分析的結果都結合在一起進行評估
xx咨詢• 公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應的反饋和綜合機制
與企業(yè)外部分析首先將側重在現(xiàn)有的核心業(yè)務領域
如果企業(yè)無法針對現(xiàn)有核心業(yè)務建立競爭優(yōu)勢，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競爭能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務時，我們還將對新的業(yè)務發(fā)展機會進行系統(tǒng)的分析與搜索
在進行市場分析的同時，xx咨詢• 公司還將展開全面的內部評價
制定戰(zhàn)略的過程不僅要求有嚴謹?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺
在進行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段，工作將分四個步驟進行
對戰(zhàn)略框架方案進行相應的財務估算并細化成詳細的行動方案
思考戰(zhàn)略時一個基本工具是SWOT分析
SWOT分析將內部和外部分析結合在一起
TUI公司的SWOT分析為進一步成功發(fā)展奠定了堅實的基礎
GAP分析
潛力/差距分析的目的在于檢驗公司從基本業(yè)務到未來可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力
對現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務(經(jīng)營差距)及完全發(fā)展范圍(戰(zhàn)略差距)之間的差距進行分析

如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)