戰(zhàn)略咨詢報告范例(柴油機企業(yè))(ppt)
戰(zhàn)略咨詢報告范例（柴油機企業(yè)）
主要議題
XX戰(zhàn)略選擇框架
XX未來幾種可能的戰(zhàn)略選項評估及建議采取的行動
吸引力
XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(1/2)
XX未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分析(2/2)
XX戰(zhàn)略發(fā)展途徑
XX應盡快采取一些相應的改進措施 – 業(yè)務運作
XX應盡快采取的改進措施 – 業(yè)績文化
XX應盡快采取的改進措施 – 資產(chǎn)和負債的劃分
XX應盡快采取的改進措施 – 產(chǎn)品線
XX應盡快采取相應的改進措施 – 合作理念
XX應積極探索與整車廠的整合
Volvo將是XX最具有吸引力的合作伙伴
國內(nèi)工程機械整車生產(chǎn)商面臨著許多挑戰(zhàn)，因而XX逆向整合工程機械生產(chǎn)商并不是一個有吸引力的方案
當中國進入WTO，國內(nèi)市場向國外企業(yè)開放之后，這些領先的國內(nèi)企業(yè)面臨著與XX相同的挑戰(zhàn)，即缺乏產(chǎn)品更新?lián)Q代所需的技術和資金
在工程機械領域與國內(nèi)外整機廠的合作有幾種可能的方式
OEM合作流程
主要工作
主要議題
從市場規(guī)模和增長速度來看，在未來對XX有吸引力的市場是客車市場、卡車市場和工程機械市場
在工程機械市場，XX應著重提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務水平
在客車市場，XX重點應是提高售后服務水平
在卡車市場，XX應注重提高售后服務水平和產(chǎn)品開發(fā)能力
在發(fā)電機組市場，XX重點應是提高售后服務 水平
XX在船用市場應改進售后服務和提高價格 競爭力
產(chǎn)品價值定位戰(zhàn)略要求XX在產(chǎn)品平臺和價值鏈各環(huán)節(jié)采取相應改善措施
不要延伸至大缸徑、小缸徑領域

盡快完成產(chǎn)品平臺整合

減少控制變型產(chǎn)品

關鍵客戶管理程序
主要活動
客戶篩選模式
針對不同客戶的戰(zhàn)略
充分利用自己的優(yōu)勢地位，獲取更多價值，例如：
提高最低訂貨要求
提高價格
降低客戶服務成本
客戶分類對客戶計劃的意義
客戶計劃具體用途
主要用途
客戶計劃內(nèi)容概述
資料信息塊
目前，XX提供售后服務的差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面
135、114系列柴油機用戶對售后服務工作不滿意率
售后服務程序
主要活動
利用矩陣確定XX各不同服務內(nèi)容的調(diào)整方向及改善方法
提供售后服務程序
新舊定價程序的主要區(qū)別
XX現(xiàn)有定價程序
定價程序
配件定價的基本原則
非常規(guī)配件
XX在變型配套開發(fā)的工作上，與最佳做法有一定的差距
建議XX采取的配套與研發(fā)項目的流程
通過這套變型配套產(chǎn)品開發(fā)流程，XX可以大幅度縮短變型產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)周期
時間二天
建議XX采取的變型配套開發(fā)流程(1/2)
建議XX采取的變型配套開發(fā)流程(2/2)
研發(fā)項目管理中碰到的典型難題
研發(fā)項目管理成功的關鍵因素
研發(fā)項目管理基本框架 – 流程

戰(zhàn)略、流程和組織改革實施計劃

戰(zhàn)略咨詢報告范例(柴油機企業(yè))(ppt)