激勵員工帶好下屬(ppt)
激勵員工帶好下屬
李安娜
什么是激勵?
激是調動，激發(fā)；勵是評價，認可。二者重點在勵，是對下級正確行為進行鼓勵.
正確的激勵理念:
中國傳統(tǒng)文化的反思:
是壞人還是好人?
是好人還是壞人?
美女與巫婆:
即使是豬,也有優(yōu)點!
案例:
經典實驗: 羅森塔爾通過巧妙設計,以天才測定儀的使用,證明任何人的潛能通過激勵都可能變成顯能.
激勵目的:
就是要激發(fā)和鼓勵下屬朝著組織所期望的目標做出積極主動的，符合要求的工作行為.
韋爾奇:
少一點控制,多一點激勵,少一點傳統(tǒng)管理,多一點現(xiàn)代領導藝術.

日本哲學大師安岡正篤的行為演變過程
心態(tài)變態(tài)度變， 態(tài)度變行為變， 行為變習慣變， 習慣變人格變， 人格變人生變。

激勵與操縱
操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。 激勵： 就是讓某人依照他的意思去做事。

人，時時都需要被激勵的
領導人要必須完全了解人類需求的每一種層次。
領導人必須視員工的個別情況來做有效的激勵。
馬斯洛需要層次論
自我 實現(xiàn)需要

被尊重的需要

歸屬或承認的需要

保障或安全的需要

生 理需要
對于不同需求層次的主要問題與具體對策
X 理論與 Y 理論
X 理論


人性又懶又不負責任，所以需要旁人的監(jiān)視、鞭策

X 理論與 Y 理論

Y 理論

人是勤勞且勇于負責任的，只要從旁給予支持與鼓勵
保健因子

薪資
工作環(huán)境
人際關系
公司政策
工作安全感

人們對于鼓勵與贊美的渴求，有時遠超過金錢。
激勵因子

業(yè)績
成就感
工作挑戰(zhàn)
責任
未來發(fā)展
對創(chuàng)造20%價值的80%的人多保健
對創(chuàng)造80%價值的20%的人多激勵

激勵因素
物質方面（生理）

1、好的薪資 2、好的福利

 精神方面

1、保障性 6、好的工作環(huán)境
2、好的公司 7、升遷的將來性
3、好的管理制度 8、有興趣的工作
4、好的上司 9、經常的教育訓練
5、好的同事 10、成就感
十大激勵方式排行榜
金錢
表揚認同
休假
工作參與
他喜歡的工作
升遷
自由
自我成長
趣味
獎品
激勵力=吸引力X期望機率
人們只有在預期到他們的行動將有利于實現(xiàn)某個目標，而且該目標具有吸引力時，才會被激勵.
作為領導你知道你的員工對你和你的公司有什么期望嗎?

員工期望調查結果
激勵的核心:

給她鮮花給她夢
激勵的九大定律:
先后定律：
要激勵他人前，一定要好好激勵自己.
激勵別人之前，一定要把自己先激勵起來

領導人要永遠走在所有部屬的前面,用積極的心態(tài),陽光的心態(tài)去影響你的下屬.

激勵的定律__
持續(xù)定律：
激勵效果很短，要持續(xù)不斷地激勵自己及別人.

激勵的定律__
目標定律：
激勵先需要有重要而且明確的目標

激勵的定律__
前進定律：
每天前進一小步,每天進步一點點.

激勵的定律__
認同定律：
認同（贊美）自己和他人.
激勵的定律__
參與定律：
盡可能讓大家共同參與（有機會就參與）

激勵的定律__
競爭定律：
跟自己競爭，跟別人競爭（比別人多進步一點）

激勵的定律__
歸屬定律：
團隊及組織歸屬感

激勵的定律__
引線定律：
每個人都有被激勵的 引線（導火索)


正激勵與負激勵
案例:
打破奶瓶,得到諾貝爾獎
漁夫與蛇

神奇的三種激勵方法
恐懼激勵法
‧懲戒
‧責罵、恐懼
‧降級、降薪
‧革職
‧削權
‧冰凍不重用
神奇的三種激勵方法
誘因激勵法
‧加薪
‧獎金
‧紅利
‧特別津貼
‧獎勵性福利
‧分紅入股
神奇的三種激勵方法
人性激勵法
‧成就感
‧被肯定
‧興趣
‧責任與權力
‧挑戰(zhàn)性的環(huán)境
‧榮譽
非正式的獎勵，最受員工們歡迎
以下是不需花錢太多的獎勵技巧：
員工表現(xiàn)杰出時，領導人馬上親自向他道賀。
領導人親自寫信稱贊優(yōu)秀的員工。
以工作績效做為升遷的重要標準。
領導人要公開表揚優(yōu)秀的員工，并進一步激勵士氣。
把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上。


小案例：

人力資源主管對會計小張說：
如果你能得到工商管理碩士(MBA)學位，你很可能成為財務部經理。
 那么這件事對小張的激勵力如何評估？

①小張認為提升的可能性很大，但他并不想當財務經理
②小張很想當財務經理，但他認為不可能獲得提升
③小張很想當經理，也認為獲得提升機會很大
思考討論題:
金錢是否是一種好的激勵因素?請用有關激勵理論說明.

你會采取那種激勵方式對待下屬,為什么?
激勵藝術

謝謝各位


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