高績效文化下的績效管理(ppt)
引言
在設計P3項目時，我們研究了很多公司的績效管理和獎金項目，這些公司包括：
原聯(lián)想
IBM
行業(yè)中的其他領先公司
什么是P3?
P3通過以下途徑體現(xiàn)公司高績效文化：
設定優(yōu)先級目標
提供持續(xù)反饋
獎勵結(jié)果
獎金與績效直接掛鉤
簡單、易用
高績效文化下的績效管理
通過設定KPIs（關鍵業(yè)績指標）建立可衡量的績效目標
清晰設立優(yōu)先級任務/目標
設定公司期望的目標結(jié)果
提供持續(xù)的反饋
和員工一起回顧公司的季度經(jīng)營業(yè)績
每季和員工進行一對一的績效溝通與反饋
每半年通過簡單的評估方式對個人KPIs進行績效評估
獎勵結(jié)果
非Executive人員每半年發(fā)放一次獎金
Executive人員發(fā)放年度獎金
設立業(yè)務優(yōu)先級和業(yè)績期望
GSC業(yè)績考核單元劃分
什么是個人KPI，為什么KPIs很重要？
個人KPIs是:
可衡量的
是衡量員工對聯(lián)想貢獻的關鍵指標
個人KPIs會:
清晰界定任務優(yōu)先級
預先設定績效期望
清楚地說明績效評估內(nèi)容

設定個人KPIs
個人KPIs不是對業(yè)績單元/區(qū)域/公司職能KPI的簡單復制。相反，它能影響業(yè)績單元/區(qū)域/公司職能績效，是員工可衡量的、首要的工作目標/任務。例如：
提供持續(xù)反饋（季度反饋，半年評估）
Performance Progress Form
獎勵結(jié)果

績效獎金比例
績效獎金計算
目標獎金 $10,000US

公司考核得分* 20% * 105% = $630 20% * 110% = $1,540
+
業(yè)績單元/區(qū)域考核得分* 80% * 110% = $2,640 80% * 120% = $6,720
$3,270 $8,260


x
Outstanding: 1.5 1.5
Strong: 1.0 1.0
Needs Improvement: 0 0
================================================== ======================
Outstanding: $4,905 $12,390
Strong: $3,270 $8,260
Needs Improvement : 0 0
LI及IIPC P3時間安排
LC P3時間安排
P3 小結(jié)
通過個人關鍵業(yè)績指標（KPIs）設定績效期望和優(yōu)先級任務
通過定期、持續(xù)的績效反饋支持高績效文化
經(jīng)理每季和員工回顧公司的季度經(jīng)營業(yè)績
經(jīng)理每季和員工進行個人績效反饋
個人KPI的執(zhí)行情況影響員工的績效等級
績效獎金
非Executive人員每年發(fā)放2次獎金，基于以下業(yè)績情況：
BU/GEO 員工：20% 的公司業(yè)績, 80% 的BU/GEO 業(yè)績
公司職能人員：50% 的公司業(yè)績, 50% 的公司職能部門的業(yè)績
個人獎金將基于個人KPI和在組織/團隊中的相對貢獻進行上下調(diào)整
Executives人員每年評估一次并發(fā)放年度獎金
高績效文化下的績效管理(ppt)