質量體系編寫表格-品質管理評審程序
普源科技有限公司 編 號 COP 3.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱：
品質管理評審程序 責任部門 PC
制定日期 02.01.04
頁 次 1/3
責任部門負責人： 品質系統(tǒng)代表：


版 號 修 訂 內 容 日期
01

重新修訂


















02.01.04


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收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會
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1、目的
1.1 本程序文件敘述客戶訂單（即生產(chǎn)通知單或內部訂購單）合同評審條件及方法，旨在接受訂單前確保我們有能力達到客戶的要求。
2、概述
2.１ 本程序適用于本公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品來自客戶（HK業(yè)務部）的訂單。
3、職責
3.1 SS部負責與客戶進行信息的交流反饋，及將客戶的生產(chǎn)單及補充資料發(fā)給PC部。
3.2 PC部門收到客戶訂單后，根據(jù)生產(chǎn)能力評估進行合同評審。
3.3 PC負責人負責制定及確認一些跟進措施，以表明本公司有能力滿足訂單要求。
4、程序
4.1 銷售支援部（SS部）以書面（或口頭）訂單形式，發(fā)給PC部。
4.2 當PC人員接到客戶訂單后，查看以下資料是否足夠
A：產(chǎn)品型號
B；訂單數(shù)量
C：交貨期
4.3生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售支援部發(fā)出的“生產(chǎn)單情況表”，PE部發(fā)出的“生產(chǎn)能力評估表”以及現(xiàn)有的人員、設備編寫每周“生產(chǎn)計劃”，經(jīng)PC負責人審核簽名后，于每周六將“生產(chǎn)計劃”發(fā)至各相關部門。
4.4確保訂單資料完整后，PC人員簽署于訂單上，然后于每星期六，根據(jù)[生產(chǎn)能力評估
表]把該訂單編入“生產(chǎn)計劃”，經(jīng)PC負責人確認后，發(fā)給有關部門。需內部加工的
物料，PC部須于[生產(chǎn)計劃]發(fā)行前向各加工部門發(fā)出[加工通知單]，通知各加工部門加工生產(chǎn)。
4.5“生產(chǎn)計劃”內含生產(chǎn)能力評估功能，若生產(chǎn)部之標準工時，大于“訂單所需工時”，
則表示正常OK，若少于“訂單所需工時”PC負責人須于“生產(chǎn)計劃”內，注明“跟
進措施”（例如：加班若干小時），或通知客戶延期。
4.6若訂單屬于“急單”（即于下周“生產(chǎn)計劃”發(fā)出前須完成者），PC人員須發(fā)出“客戶急單通知書”，PC負責人根據(jù)生產(chǎn)能力狀態(tài)，確認可以插單生產(chǎn)或提出跟進措施，以完成該急單要求，然后直接通知生產(chǎn)部生產(chǎn)而不須排入“生產(chǎn)計劃”。
4.7若客戶訂單上任何資料有更改，須由客戶更新訂單文件，若客戶以電話（口頭）通知，PC人員須將更改內容，填入“客戶訂單補充表”上，然后重復4.4-4.6之評審工作。
4.8在客戶訂單之交貨時間到期而未能按期交貨時，須在交貨期之前及時通知客戶新交貨期，并記錄于“客戶訂單補充表”上。
5、記錄和表格
5.1客戶訂單補充表 (FM-PC-0311-01)
5.2客戶急單通知書 (FM-PC-0312-01)
5.3生產(chǎn)計劃 (FM-PC-0313-02)
















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