企業(yè)并購策略--概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)并購策略--概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查(ppt)
企業(yè)并購策略 ——概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查
講座大綱
概念與類型
全球的五次購并浪潮
中國并購的發(fā)展
并購會計問題
購買法和權(quán)益聯(lián)合法比較表
清華同方兼并魯穎電子兩種會計處理方法的比較
TCL"權(quán)益結(jié)合法"導(dǎo)致"折價發(fā)行"
1并購融資方式
A1內(nèi)部融資
A 2外部融資
A 2-4特殊融資
B1-1貸款
B1-2-1公司債券
B1-2-2可轉(zhuǎn)換公司債券
B2權(quán)益融資
B2-1發(fā)行新股(IPO)
股份有限公司股票發(fā)行的基本條件
股份有限公司上市的基本條件
B2-2配股、增發(fā)
B2-3定向發(fā)行、換股
B2-4其他
并購中企業(yè)價值評估的主要內(nèi)容
盡職調(diào)查1——公司背景
盡職調(diào)查2——行業(yè)分析
盡職調(diào)查3——財務(wù)和會計資料
盡職調(diào)查4——財務(wù)報告制度和會計程序與控制
盡職調(diào)查5——稅收
盡職調(diào)查6——組織,人力資源和勞資關(guān)系
盡職調(diào)查7——營銷和產(chǎn)品
盡職調(diào)查8——加工制造和分配
盡職調(diào)查9——研究與開發(fā)(R&D)
盡職調(diào)查10——財務(wù)比率
第十三條 以協(xié)議收購方式進(jìn)行上市公司收購,收購人所持有、控制一個上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的百分之三十時,繼續(xù)增持股份或者增加控制的,應(yīng)當(dāng)以要約收購方式向該公司的所有股東發(fā)出收購其所持有的全部股份的要約;符合本辦法第四章規(guī)定情形的,收購人可以向中國證監(jiān)會申請豁免;獲得豁免的,可以以協(xié)議收購方式進(jìn)行。
第四十九條有下列情形之一的,收購人可以向中國證監(jiān)會提出豁免申請: (一)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實際控制人控制的不同主體之間進(jìn)行,股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化,且受讓人承諾履行發(fā)起人義務(wù)的; (二)上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)困難,收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購,且提出切實可行的重組方案的; (三)上市公司根據(jù)股東大會決議發(fā)行新股,導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十的; (四)基于法院裁決申請辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù),導(dǎo)致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的; (五)中國證監(jiān)會為適應(yīng)證券市場發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要而認(rèn)定的其他情形。
南鋼為何難獲要約豁免
從南鋼股份的收購方案來看,其從法律上已經(jīng)構(gòu)成了上市公司實際控制人的變更。因為作為出資,南鋼股份70%要轉(zhuǎn)移到南鋼聯(lián)合公司名下,而南鋼聯(lián)合公司的大股東已經(jīng)不再是南鋼集團(tuán),相反三個復(fù)星關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)控制了南鋼聯(lián)合公司,根據(jù)法律對實際控制的規(guī)定,復(fù)星的關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)通過對南鋼聯(lián)合公司的控制進(jìn)而間接控制了上市公司70%的股權(quán),這種間接收購的方式等同于直接收購,應(yīng)履行相同的法律程序.判斷是否發(fā)生實際控制人變更,主要是看最終由誰決定上市公司的實際表決權(quán)等。
比如在東風(fēng)與日產(chǎn)的合作中,如果上市公司的股權(quán)被過戶至合資公司中,而合資公司持股比例中外兩方持平,無法從股權(quán)比例中區(qū)分誰是實際控制人,則要再看合資公司法人治理及表決權(quán)行使過程中,中、外雙方誰掌握控制權(quán),如果控制權(quán)由外方掌握,則如同南鋼股份一樣,公司的實際控制人已經(jīng)發(fā)生變更。
而根據(jù)《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定有四種可以豁免的情形:上市公司實際控制人未變的。如國有主體之間的轉(zhuǎn)讓可以視同實際控制人未變,南鋼股份的實際控制人已經(jīng)從南鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變復(fù)星控制的公司,顯然不屬于此類豁免的情形;上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)危機(jī)。而從目標(biāo)公司南鋼股份2002年年報來看,業(yè)績良好;發(fā)新股和法院裁決也可申請豁免,具體是否作出豁免決定由監(jiān)管部門決定。雖然,《上市公司收購管理辦法》中也做了彈性規(guī)定,即監(jiān)管部門可根據(jù)市場的發(fā)展作出其他豁免情形的認(rèn)定,但顯然復(fù)星集團(tuán)沒有嘗試做其他豁免情形的認(rèn)定。在法律沒有明示理由可以豁免的情形下,采取直接發(fā)起要約的方式來履行自己的義務(wù)。這實際上是反映了收購方對自身實力和重組前景的充分信心。
南鋼股份(600282)公司控股股東南京鋼鐵集團(tuán)有限公司與上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司籌備共同出資設(shè)立南京鋼鐵聯(lián)合有限公司,南鋼集團(tuán)公司擬將其所持有的南鋼股份357,60萬股國有股作為出資投入南鋼聯(lián)合公司。
2003年3月27日,財政部批復(fù)同意南鋼集團(tuán)公司將其所持有的南鋼股份35,760萬股國有股作為出資投入南鋼聯(lián)合公司后,該等股份由南鋼聯(lián)合公司持有,股份性質(zhì)變更為社會法人股。
2003年6月12日,南鋼聯(lián)合公司公告了《南京鋼鐵股份有限公司要約收購報告書》,向公司除南鋼集團(tuán)公司以外的所有股東發(fā)出全面收購要約,國有法人股要約價格為3.81元/股,要約股份數(shù)量240萬股,占被收購公司已發(fā)行股份的比例為0.48%;流通股的要約價格為5.86元/股,要約股份數(shù)量14,400萬股,占被收購公司已發(fā)行股份的比例為28.57%。要約收購的有效期間為2003年6月13日至7月12日。至要約收購期滿,根據(jù)預(yù)受要約結(jié)果,南鋼股份股東無人接受南鋼聯(lián)合公司發(fā)出的收購要約。
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
企業(yè)并購策略--概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查(ppt)
企業(yè)并購策略 ——概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查
講座大綱
概念與類型
全球的五次購并浪潮
中國并購的發(fā)展
并購會計問題
購買法和權(quán)益聯(lián)合法比較表
清華同方兼并魯穎電子兩種會計處理方法的比較
TCL"權(quán)益結(jié)合法"導(dǎo)致"折價發(fā)行"
1并購融資方式
A1內(nèi)部融資
A 2外部融資
A 2-4特殊融資
B1-1貸款
B1-2-1公司債券
B1-2-2可轉(zhuǎn)換公司債券
B2權(quán)益融資
B2-1發(fā)行新股(IPO)
股份有限公司股票發(fā)行的基本條件
股份有限公司上市的基本條件
B2-2配股、增發(fā)
B2-3定向發(fā)行、換股
B2-4其他
并購中企業(yè)價值評估的主要內(nèi)容
盡職調(diào)查1——公司背景
盡職調(diào)查2——行業(yè)分析
盡職調(diào)查3——財務(wù)和會計資料
盡職調(diào)查4——財務(wù)報告制度和會計程序與控制
盡職調(diào)查5——稅收
盡職調(diào)查6——組織,人力資源和勞資關(guān)系
盡職調(diào)查7——營銷和產(chǎn)品
盡職調(diào)查8——加工制造和分配
盡職調(diào)查9——研究與開發(fā)(R&D)
盡職調(diào)查10——財務(wù)比率
第十三條 以協(xié)議收購方式進(jìn)行上市公司收購,收購人所持有、控制一個上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的百分之三十時,繼續(xù)增持股份或者增加控制的,應(yīng)當(dāng)以要約收購方式向該公司的所有股東發(fā)出收購其所持有的全部股份的要約;符合本辦法第四章規(guī)定情形的,收購人可以向中國證監(jiān)會申請豁免;獲得豁免的,可以以協(xié)議收購方式進(jìn)行。
第四十九條有下列情形之一的,收購人可以向中國證監(jiān)會提出豁免申請: (一)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實際控制人控制的不同主體之間進(jìn)行,股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化,且受讓人承諾履行發(fā)起人義務(wù)的; (二)上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)困難,收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購,且提出切實可行的重組方案的; (三)上市公司根據(jù)股東大會決議發(fā)行新股,導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十的; (四)基于法院裁決申請辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù),導(dǎo)致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的; (五)中國證監(jiān)會為適應(yīng)證券市場發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要而認(rèn)定的其他情形。
南鋼為何難獲要約豁免
從南鋼股份的收購方案來看,其從法律上已經(jīng)構(gòu)成了上市公司實際控制人的變更。因為作為出資,南鋼股份70%要轉(zhuǎn)移到南鋼聯(lián)合公司名下,而南鋼聯(lián)合公司的大股東已經(jīng)不再是南鋼集團(tuán),相反三個復(fù)星關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)控制了南鋼聯(lián)合公司,根據(jù)法律對實際控制的規(guī)定,復(fù)星的關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)通過對南鋼聯(lián)合公司的控制進(jìn)而間接控制了上市公司70%的股權(quán),這種間接收購的方式等同于直接收購,應(yīng)履行相同的法律程序.判斷是否發(fā)生實際控制人變更,主要是看最終由誰決定上市公司的實際表決權(quán)等。
比如在東風(fēng)與日產(chǎn)的合作中,如果上市公司的股權(quán)被過戶至合資公司中,而合資公司持股比例中外兩方持平,無法從股權(quán)比例中區(qū)分誰是實際控制人,則要再看合資公司法人治理及表決權(quán)行使過程中,中、外雙方誰掌握控制權(quán),如果控制權(quán)由外方掌握,則如同南鋼股份一樣,公司的實際控制人已經(jīng)發(fā)生變更。
而根據(jù)《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定有四種可以豁免的情形:上市公司實際控制人未變的。如國有主體之間的轉(zhuǎn)讓可以視同實際控制人未變,南鋼股份的實際控制人已經(jīng)從南鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)變復(fù)星控制的公司,顯然不屬于此類豁免的情形;上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)危機(jī)。而從目標(biāo)公司南鋼股份2002年年報來看,業(yè)績良好;發(fā)新股和法院裁決也可申請豁免,具體是否作出豁免決定由監(jiān)管部門決定。雖然,《上市公司收購管理辦法》中也做了彈性規(guī)定,即監(jiān)管部門可根據(jù)市場的發(fā)展作出其他豁免情形的認(rèn)定,但顯然復(fù)星集團(tuán)沒有嘗試做其他豁免情形的認(rèn)定。在法律沒有明示理由可以豁免的情形下,采取直接發(fā)起要約的方式來履行自己的義務(wù)。這實際上是反映了收購方對自身實力和重組前景的充分信心。
南鋼股份(600282)公司控股股東南京鋼鐵集團(tuán)有限公司與上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司籌備共同出資設(shè)立南京鋼鐵聯(lián)合有限公司,南鋼集團(tuán)公司擬將其所持有的南鋼股份357,60萬股國有股作為出資投入南鋼聯(lián)合公司。
2003年3月27日,財政部批復(fù)同意南鋼集團(tuán)公司將其所持有的南鋼股份35,760萬股國有股作為出資投入南鋼聯(lián)合公司后,該等股份由南鋼聯(lián)合公司持有,股份性質(zhì)變更為社會法人股。
2003年6月12日,南鋼聯(lián)合公司公告了《南京鋼鐵股份有限公司要約收購報告書》,向公司除南鋼集團(tuán)公司以外的所有股東發(fā)出全面收購要約,國有法人股要約價格為3.81元/股,要約股份數(shù)量240萬股,占被收購公司已發(fā)行股份的比例為0.48%;流通股的要約價格為5.86元/股,要約股份數(shù)量14,400萬股,占被收購公司已發(fā)行股份的比例為28.57%。要約收購的有效期間為2003年6月13日至7月12日。至要約收購期滿,根據(jù)預(yù)受要約結(jié)果,南鋼股份股東無人接受南鋼聯(lián)合公司發(fā)出的收購要約。
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
清華同方吸收合并魯穎電子
企業(yè)并購策略--概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695