WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
WTO與 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一部分 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)



一、產(chǎn)業(yè)集中
背景分析
1、加入WTO：從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融
為一體
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界
經(jīng)濟(jì)融為一體
3、國(guó)際分工：中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng)，
面臨更深度的分工



每個(gè)企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇：

一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率

二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率


企業(yè)選擇多與專(zhuān)的幾條原則:
1、大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專(zhuān);
2、老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專(zhuān);
3、“爺爺”（集團(tuán)公司）可以做多，
“兒子”、“孫子”（二、三級(jí)公司）必須做專(zhuān);
4、有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做
專(zhuān);
5、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒(méi)有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空
間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專(zhuān)
案例一：大慶不得不選擇多元化
案例二：三九不一定選擇多元化　　
　　
　

如何發(fā)展相關(guān)多元化
　 　1、技術(shù)相關(guān)
　　 2、生產(chǎn)能力相關(guān)
　　 3、市場(chǎng)相關(guān)
4、品牌相關(guān)
　　 5、關(guān)系資源相關(guān)


二、環(huán)節(jié)集中
一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)
把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上
內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套
—— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件


　　
　　 案例一：臺(tái)州飛躍集團(tuán)
縫 紉 機(jī)
拉 桿
針 頭

　　 案例二：杭州華立集團(tuán)

案例三：九個(gè)字省一個(gè)億
2001年12月，為安陽(yáng)市機(jī)床廠(chǎng)提出了“九字方針”：兩減、兩買(mǎi)、一擴(kuò)、四提高，
兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)
兩 買(mǎi)：買(mǎi)腦——引進(jìn)研發(fā)人才
買(mǎi)嘴——引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才
一 擴(kuò)：增資擴(kuò)股
四提高：提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品
組裝能力、提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提
高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，

七點(diǎn)收獲
1、節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金共節(jié)
省將近1個(gè)億
2、降低了成本，每噸成本由2800降到2400
3、縮短了周期，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4、提高了產(chǎn)品質(zhì)量
5、減輕了管理負(fù)擔(dān)
6、增強(qiáng)了四個(gè)能力
7、減少了城市污染

至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋
市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制
每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置，企業(yè)數(shù)
量多，原動(dòng)力裝置也就多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的
原動(dòng)力總量也就大。
原動(dòng)力裝置，即來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制和
約束機(jī)制。
企業(yè)規(guī)模越大，委托——代理鏈條就越
長(zhǎng)，來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層
層遞減。
兩種激勵(lì)和約束模式比較
內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為：
外配 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為：
交易成本
尋找交易對(duì)象的成本
討價(jià)還價(jià)的成本
監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本）
物流成本
a、倉(cāng)儲(chǔ)成本
b、運(yùn)輸成本
c、損耗成本，其中包括能源消耗：
生鐵——冶煉鋼材

企業(yè)管理成本
1、官僚作風(fēng)
a、多層管理人員的費(fèi)用
b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性
c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難
d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本）
2、代理成本
a、代理人追求自身利益最大化的傾向
b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng)
價(jià)和監(jiān)督
c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益
3、逆向選擇：企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有
能力的人

企業(yè)的兩個(gè)界限
A點(diǎn)：企業(yè)管理成本等于市場(chǎng)交易成本
處。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍，
企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成
本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。
B點(diǎn)：企業(yè)管理成本等于企業(yè)收益處，
在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍，就
會(huì)出現(xiàn)虧損。
在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 ——市場(chǎng)失靈的幾種情況
1、資產(chǎn)專(zhuān)用性、 地點(diǎn)專(zhuān)用性
物質(zhì)資產(chǎn)專(zhuān)用性、人力資本專(zhuān)用性
2、不確定性
合同具體化和監(jiān)督的難度較大。如不能把未來(lái)的不測(cè)事件都寫(xiě)下來(lái)，因而不能制訂長(zhǎng)期合同
3、較高的交易頻率。如：報(bào)社與印刷廠(chǎng)
4、為避開(kāi)管制和逃避稅收
在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式
1、現(xiàn)貨交易 5、特許經(jīng)營(yíng)
2、長(zhǎng)期合同 6、自己投資
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 7、子公司
4、相互持股 8、事業(yè)部

促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國(guó)的實(shí)際
1、管理層和員工的自覺(jué)性較差，導(dǎo)致管理
成本上升
2、區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高
3、交通發(fā)達(dá)
4、互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展
5、市場(chǎng)秩序的優(yōu)化
6、企業(yè)融資的困難

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念：
1、萬(wàn)事不求人的觀念：無(wú)論自己是否有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論自己做是否合算，所有的事都自己做，從頭做到尾，結(jié)果把公司弄成大而全或小而全；
2、不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做，感到可惜，于是都自己做，似乎沒(méi)有放棄每一個(gè)賺錢(qián)機(jī)會(huì)，實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜。

幾點(diǎn)結(jié)論
一、公司的活動(dòng)應(yīng)限制在那些市場(chǎng)交易成本較高
或市場(chǎng)失靈的交易活動(dòng)范圍之內(nèi)；
二、企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于
該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
的資源。如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中
創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)；
三、集中精力開(kāi)發(fā)和保持一些核心能力，公司中只
從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng)，其他活
動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法。
中小企業(yè)幾個(gè)需要外包的環(huán)節(jié)
　銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包

　銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化與銷(xiāo)售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化

　科研外包

　戰(zhàn)略外包

三、區(qū)域集中 —— 一個(gè)地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品

　溫州模式：一鄉(xiāng)一品

　嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市

　臺(tái)州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟(jì)
溫州經(jīng)濟(jì)：一鄉(xiāng)一品
鰲江：編織袋
水頭：皮革
柳市：低壓電器（正泰）
龍港：印刷


臺(tái)州：“小狗經(jīng)濟(jì)” 分工明確，配合緊密
1、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中
單個(gè)企業(yè)的環(huán)節(jié)集中
2、用市場(chǎng)交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系
用市場(chǎng)交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系
3、既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又保留了
家族體制的優(yōu)勢(shì)

第二部分 中小企業(yè)的變性運(yùn)動(dòng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其背后是所有制的競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)企業(yè)的五種所有制形式：
　　 1、國(guó)家所有制
　　 2、集體所有制
　　 3、集體資本主義
　　 4、家族所有制
　　 5、股份制

一、國(guó)企改制
1、國(guó)有企業(yè)上市無(wú)助于改制

2、變?cè)隽可鲜袨榇媪可鲜?

3、先改制后上市——什么是國(guó)有企
業(yè)改制


4、國(guó)有資產(chǎn)賣(mài)給誰(shuí)
a、河南漯河的程三昌：賣(mài)給主要經(jīng)營(yíng)者
b、山東諸城的陳 光：賣(mài)給全體職工　
5、賣(mài)的方法
一是由整體賣(mài)變成拆散賣(mài)；
二是由賣(mài)實(shí)物變成賣(mài)股權(quán)；
三是由私下賣(mài)變?yōu)楣_(kāi)賣(mài)。
6、建立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有股減持市場(chǎng)


二、集體所有制的制度性缺陷 —— 鐵打的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的人
1、產(chǎn)權(quán)模糊
——職工一般都沒(méi)有感到自己是企業(yè)的
所有者，經(jīng)營(yíng)者普遍存在短期行為，企業(yè)缺
乏后勁

作為所有權(quán)，對(duì)所有者的意義主要有兩點(diǎn)：
一是投票權(quán)，
二是分紅權(quán)，而分紅權(quán)又是最終目的。

所有者之所以需要投票權(quán)，就是為了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，從而為了更好地實(shí)現(xiàn)分紅權(quán)。

傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)，其分配特點(diǎn)是：職工只能以勞動(dòng)者的名義獲取按勞分配收入，而沒(méi)有以所有者身份獲取產(chǎn)權(quán)收入。


2、集體所有制的另一個(gè)重要的制度性
缺陷是：

企業(yè)職工的所有權(quán)與職工身份是合二為一的，而職工具有流動(dòng)性，他們一旦離開(kāi)某企業(yè)，在該企業(yè)所擁有的所有權(quán)就自動(dòng)消失。
結(jié) 論
既阻礙了職工的正常流動(dòng)，也導(dǎo)致職工和經(jīng)營(yíng)者的短期行為。

集體所有制的上述種種缺陷都來(lái)源于產(chǎn)權(quán)沒(méi)有量化。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)量化工作，是確保這一類(lèi)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設(shè)。

三、中國(guó)90年代以來(lái)形成的一種 新體制 ——集體資本主義

河南南街村的本質(zhì)
集體資本主義：一個(gè)小集體雇傭另一個(gè)小集體
南街村的形式
集體資本主義的積極作用
集體資本主義與集體所有制的共同弊端
　

四、家族式企業(yè)
1、兩種含義：
a、家族式產(chǎn)權(quán)
b、家族式管理
2、三種模式：
a、家族式產(chǎn)權(quán)+家族式管理
b、家族式產(chǎn)權(quán)+非家族式管理
c、非家族式產(chǎn)權(quán)+家族式管理

正確看待中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家
家族制與現(xiàn)代股份制要因企制宜
第三部分 融資戰(zhàn)略 —— 募集股份與負(fù)債經(jīng)營(yíng)

選擇募股與負(fù)債要考慮五大因素：

　　 1、企業(yè)的效益與前景
2、企業(yè)的合理負(fù)債率
3、未來(lái)的通貨膨脹率
4、發(fā)展企業(yè)的個(gè)人追求
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位的鞏固
　　　　　
　 1、企業(yè)的效益與前景
高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)首選負(fù)債
　高效益、高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)首選募股
貸款買(mǎi)股，股權(quán)抵押
分紅還貸，股本歸己


案 例
貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)

上海交大昂立集團(tuán)

浙江華立集團(tuán)
2、企業(yè)的合理負(fù)債率
　　
合理負(fù)債率是企業(yè)的資源


實(shí)際負(fù)債低于合理負(fù)債是資源浪費(fèi)

既不要濫用資源，也不要浪費(fèi)資源
　　　

3、未來(lái)的通貨膨脹率

通貨膨脹是債務(wù)人剝奪債權(quán)人
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性
　導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并未消除
　當(dāng)前是企業(yè)負(fù)債擴(kuò)張的較好時(shí)機(jī)


4、發(fā)展企業(yè)的個(gè)人追求
1、負(fù)債為自己打工，募股為別人打工
2、負(fù)債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家
3、人們?cè)诨鞠M(fèi)問(wèn)題解決后，都是為八
個(gè)字奮斗：實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)社會(huì)
4、以什么方式實(shí)現(xiàn)自我：當(dāng)更大的資本家
還是當(dāng)更大的企業(yè)家
以什么內(nèi)容奉獻(xiàn)社會(huì)：奉獻(xiàn)資本還是奉
獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
　　　
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位的鞏固
　
　經(jīng)營(yíng)者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比
　負(fù)債：擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有增加股東數(shù)量
　募股：既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量
　經(jīng)營(yíng)者鞏固地位的辦法：增加股東，分散股權(quán)
　上市公司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無(wú)知的股東　　

第四部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、資本經(jīng)營(yíng)
二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合
四、找條合適的大魚(yú)吃自己


一、資本經(jīng)營(yíng): 做手段還是做產(chǎn)業(yè)
資本經(jīng)營(yíng)的兩種含義：
1、資本經(jīng)營(yíng)是一種手段
2、資本經(jīng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè)
企業(yè)應(yīng)該把盡可能多的資金放在流動(dòng)資金上，
把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個(gè)成
功之道；

中小企業(yè)千萬(wàn)別把資本經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)；充

其量只能把資本經(jīng)營(yíng)作為一種手段。
二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并


企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張

既要考慮能從對(duì)方拿到什么，更要考
慮能給予對(duì)方什么
[案例] 　 1、馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠(chǎng) 　 2、三九兼并酒店與兼并藥廠(chǎng)的比較
三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合： 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合， 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。
[案例] 　　 新疆德隆的整合戰(zhàn)略
　1、中國(guó)企業(yè)到國(guó)外買(mǎi)店還是建廠(chǎng)
　　 —— 德隆的選擇是：買(mǎi)店
　　 A、買(mǎi)店：不是說(shuō)買(mǎi)一、兩個(gè)商店，而是控股擁有龐
大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)
　　 B、中國(guó)電動(dòng)工具的生產(chǎn)數(shù)量占全球的70％，銷(xiāo)售收
入?yún)s只有10%，利潤(rùn)不到1％，因?yàn)檫@種銷(xiāo)售收入
是不帶品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的收入，賣(mài)的是苦力
　　 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個(gè)特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：立足于中國(guó)的兩個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì) a、成熟而過(guò)剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) b、廉價(jià)而過(guò)剩的勞動(dòng)力資源
特點(diǎn)二：德隆戰(zhàn)略就是將過(guò)剩勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化
為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，然后推向
國(guó)際市場(chǎng)，其戰(zhàn)略也就是推銷(xiāo)中
國(guó)過(guò)剩勞動(dòng)力
2、買(mǎi)了國(guó)外的店賣(mài)什么 　　 ——德隆的選擇是：賣(mài)中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
德隆選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三條依據(jù)：
A、世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律


B、中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟的技術(shù)和過(guò)剩的生產(chǎn)
能力
C、中國(guó)的勞動(dòng)力過(guò)剩，價(jià)格便宜
3、面對(duì)分散的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎樣進(jìn)入 　　 德隆的選擇是：通過(guò)收購(gòu)行業(yè)內(nèi)頂尖級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合
A、德隆把資本經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)整合的武器
B、收購(gòu)最好的企業(yè)，也就收購(gòu)了這個(gè)行業(yè)
最好的管理模式，然后由它對(duì)整個(gè)行業(yè)
進(jìn)行整合
C、二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
D、德隆通過(guò)合金收購(gòu)星特浩
E、屯河股份與天山股份的產(chǎn)業(yè)整合
　 　　


裕興公司進(jìn)入方正科技
裕興采取從證券市場(chǎng)入手，進(jìn)入在IT產(chǎn)業(yè)排名第二的方正科技，試圖通過(guò)掌握控股地位，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移


結(jié)果：不但沒(méi)接管經(jīng)營(yíng)，連董事會(huì)也沒(méi)有進(jìn)，僅
僅是一個(gè)大股東


德隆與裕興的比較
一、相同之處:
不是通過(guò)上增量，而是通過(guò)整合存量來(lái)達(dá)到
產(chǎn)業(yè)調(diào)整和整合的目的

二、區(qū)別:
裕興公司通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)入，這樣進(jìn)入的成
本高，難度大，且有一定的風(fēng)險(xiǎn)
而德隆集團(tuán)則是通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)的方式進(jìn)
入，這樣成本就低得多，而且難度小
4、收購(gòu)頂尖級(jí)企業(yè)后，怎樣實(shí)現(xiàn)人的 融合和文化整合
A、所謂智力資本，就是德隆的戰(zhàn)略思路

B、德隆每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，都要對(duì)這個(gè)
行業(yè)進(jìn)行非常透徹的研究和最高層次的
論證

B、德隆的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合能力，德
隆的整合能力又來(lái)自于智力資本

C、德隆的利潤(rùn)是整合利潤(rùn)
德隆的利潤(rùn)是整合利潤(rùn)
a、閑置生產(chǎn)能力得以利用
b、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少不正當(dāng)降價(jià)的損失
c、控制國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增加網(wǎng)絡(luò)收益和品牌收益
d、在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式，使整
個(gè)行業(yè)的管理水平都達(dá)到最優(yōu)企業(yè)的水平，由
此自然會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)水平的大幅度上升
e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益
被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益
德隆進(jìn)行整合的一個(gè)重要原則是謙和，學(xué)會(huì)尊重別人，被兼并的企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)人很少被調(diào)整
德隆選擇兼并對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就有兩條：第一，最好的企業(yè)，第二，最好的企業(yè)家。因此，德隆的兼并，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對(duì)人的兼并
德隆對(duì)被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。他們的所追求的目標(biāo)，就是把德隆辦成中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂(lè)部
四、找條合適的大魚(yú)吃自己
1、戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的投資人對(duì)自己的企業(yè)參股或控股

2、戰(zhàn)略性私募的意義

3、誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人
戰(zhàn)略性私募的意義

1、戰(zhàn)略投資人的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)
略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)

2、可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的協(xié)同效應(yīng)

3、戰(zhàn)略投資人一般都追求長(zhǎng)期效益
誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人
1、全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)巨頭
2、亞洲或港臺(tái)地區(qū)急于進(jìn)入中國(guó)的同行
3、同自己有上下游關(guān)系或在業(yè)務(wù)上能形成
互補(bǔ)的企業(yè)
4、正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)
集團(tuán)
第五部分 空間戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn)

中國(guó)投資環(huán)境的優(yōu)與劣

靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國(guó)

異地發(fā)展：建廠(chǎng)不如兼并，兼并不如租

廠(chǎng)，租廠(chǎng)不如下單

要處理好動(dòng)與靜的辨證法：動(dòng)中有靜，以靜支動(dòng)


第六部分 人力資本戰(zhàn)略
　
職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式


1、“大草原”模式

2、“大家庭”模式
　　　
　　


企業(yè)職工的四種收益

a.貨幣收益
b.人力資本增值
c.關(guān)系資源的增加
d.精神收益
對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股要考慮六大因素

a.高級(jí)人才的持股要求
　　 b.老板對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股的心理障礙
　 　c.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
d.人力資本與貨幣資本的談判力
　　 e.企業(yè)職工的合理流動(dòng)率
　 　f.企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略

WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)