信息系統(tǒng)分析報告(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
信息系統(tǒng)分析報告(ppt)
信息系統(tǒng)分析報告
策劃設(shè)計:專家組
上海三元企業(yè)管理有限公司
2001年12月20日
目 錄
第一部分:各系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析 1
一、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 1
二、EDP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題分析 3
應(yīng)用情況 4
存在問題 5
三、銷售系統(tǒng)分析 9
應(yīng)用現(xiàn)狀 9
存在問題 10
四、財務(wù)系統(tǒng)分析 12
應(yīng)用現(xiàn)狀 12
存在問題 13
五、NOTES辦公系統(tǒng)分析 16
應(yīng)用現(xiàn)狀 16
存在問題 16
第二部分:現(xiàn)存問題的原因分析 18
一、各子系統(tǒng)內(nèi)部的缺陷(詳見現(xiàn)狀分析) 18
二、企業(yè)缺乏一個比較前瞻性的戰(zhàn)略,導(dǎo)致信息系統(tǒng)的定位與規(guī)劃不明確 18
三、子系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享 22
四、缺少一個統(tǒng)一負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理的部門,而是分散在各部門,各司其職,缺乏總體協(xié)調(diào) 23
第三部分:上海理光信息系統(tǒng)規(guī)劃的對策建議 26
一、信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 26
二、信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)分析 27
(一)信息系統(tǒng)愿景 27
(二)信息系統(tǒng)應(yīng)用總體結(jié)構(gòu) 30
(三)訂單獲取與完成流程 31
(四)制造與物料流程應(yīng)用系統(tǒng) 33
(五)新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程 35
(六)售后服務(wù)流程應(yīng)用系統(tǒng) 36
(七)財務(wù)流程應(yīng)用系統(tǒng) 37
(八)人力資源流程應(yīng)用系統(tǒng) 38
三、信息系統(tǒng)實(shí)施方案的簡單建議 39
四、關(guān)于WEB應(yīng)用的建議 41
五、關(guān)于成立信息中心的建議 42
附錄………………………………………………………………………
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第一部分:各系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析 1
一、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 1
二、EDP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題分析 3
應(yīng)用情況 4
存在問題 5
三、銷售系統(tǒng)分析 9
應(yīng)用現(xiàn)狀 9
存在問題 10
四、財務(wù)系統(tǒng)分析 12
應(yīng)用現(xiàn)狀 12
存在問題 13
五、NOTES辦公系統(tǒng)分析 16
應(yīng)用現(xiàn)狀 16
存在問題 16
第二部分:現(xiàn)存問題的原因分析 18
一、各子系統(tǒng)內(nèi)部的缺陷(詳見現(xiàn)狀分析) 18
二、企業(yè)缺乏一個比較前瞻性的戰(zhàn)略,導(dǎo)致信息系統(tǒng)的定位與規(guī)劃不明確 18
三、子系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享 22
四、缺少一個統(tǒng)一負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理的部門,而是分散在各部門,各司其職,缺乏總體協(xié)調(diào) 23
第三部分:上海理光信息系統(tǒng)規(guī)劃的對策建議 26
一、信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo) 26
二、信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)分析 27
(一)信息系統(tǒng)愿景 27
(二)信息系統(tǒng)應(yīng)用總體結(jié)構(gòu) 30
(三)訂單獲取與完成流程 31
(四)制造與物料流程應(yīng)用系統(tǒng) 33
(五)新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程 35
(六)售后服務(wù)流程應(yīng)用系統(tǒng) 36
(七)財務(wù)流程應(yīng)用系統(tǒng) 37
(八)人力資源流程應(yīng)用系統(tǒng) 38
三、信息系統(tǒng)實(shí)施方案的簡單建議 39
四、關(guān)于WEB應(yīng)用的建議 41
五、關(guān)于成立信息中心的建議 42
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