最新績(jī)效考核方式-HR人力資源管理資料(doc)
最新績(jī)效考核方式
人事考核的意義
是為了把握并評(píng)定員工的能力，運(yùn)用考核表，按考核項(xiàng)目對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定，同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地驚醒自我完善。
舊型表格缺點(diǎn)
1.片面性大，只有上級(jí)一個(gè)人的看法
2.主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法，局限于某些方面的打分
3.不同職位的要求不同，但表格相同，沒有側(cè)重點(diǎn)，缺乏指導(dǎo)
新型的誕生
一、考評(píng)人的范圍
在實(shí)際操作中可以由公司人力資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(lái)（一般不超過十人），然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資源部。
二、考核表的設(shè)計(jì)
新考核的目的：認(rèn)清自己、拓展自己、加強(qiáng)自律性、支持同事，相互信任
設(shè)立的考核項(xiàng)目：工作成果、受否負(fù)責(zé)、遵守諾言、溝通能力、接受挑戰(zhàn)
填表時(shí)一定要舉出事實(shí)的例子，且說明自己的看法，如果某些項(xiàng)目不了解可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不予舉例子是不可接受的
三、公布考評(píng)結(jié)果
被考評(píng)者看到的會(huì)是一個(gè)其他員工對(duì)他綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，而不會(huì)知道具體哪個(gè)人對(duì)他做了何種評(píng)價(jià)。以上考核對(duì)員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來(lái)。
新考核方式的好處

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