項(xiàng)目集成管理(ppt)

1 項(xiàng)目集成管理的基本概念
項(xiàng)目集成管理又稱(chēng)為項(xiàng)目整體管理、綜合管理， 是項(xiàng)目
管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能，是針對(duì)項(xiàng)目
各專(zhuān)項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。
項(xiàng)目集成管理的集成性、整體性或綜合性體現(xiàn)在：
1）項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2）項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
3）項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。

同時(shí)，項(xiàng)目集成還必須考慮以下方面：
項(xiàng)目工作和項(xiàng)目管理與組織日常運(yùn)作的結(jié)合；
項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等。


項(xiàng)目集成管理的主要工作
項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定：吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的項(xiàng)目文件
項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行組織的具體活動(dòng)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃。
項(xiàng)目變更的總體控制： 協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種項(xiàng)目變更請(qǐng)求和計(jì)劃，努力使項(xiàng)目實(shí)施工作中的各種項(xiàng)目變更工作實(shí)現(xiàn)集成管理的控制工作。


項(xiàng)目集成管理的特性
綜合管理的特性：即綜合項(xiàng)目各個(gè)方面和各個(gè)要素開(kāi)展管理的特性。
全局管理的特性：即從項(xiàng)目全局出發(fā)去協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目各方面與各個(gè)局部的管理工作。
內(nèi)外結(jié)合的管理：即全面控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部的變化的特性。

項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用范疇
項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的集成管理
項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理
項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理
項(xiàng)目范圍、工期、成本、質(zhì)量與資源的集成管理
項(xiàng)目確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全不確定性活動(dòng)與事件的集成管理


項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理
項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理
項(xiàng)目各不同專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的集成管理
項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理

項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)和方法
項(xiàng)目雙要素集成管理方法
項(xiàng)目三角形法： 用于對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的集成計(jì)劃與控制。



2 項(xiàng)目集成計(jì)劃制定
項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用
指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)：在所有的項(xiàng)目計(jì)劃文件中，項(xiàng)目集成計(jì)劃是最主要的和第一位的項(xiàng)目管理依據(jù)性文件。
項(xiàng)目決策和項(xiàng)目假設(shè)前提條件的規(guī)定
激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣的武器
度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)行項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)
項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間溝通的基礎(chǔ)
統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)件文件
項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作內(nèi)容
項(xiàng)目集成計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作： 是一項(xiàng)收集有關(guān)信息和分析確定項(xiàng)目集成計(jì)劃的約束條件和假設(shè)前提條件的工作。
項(xiàng)目集成計(jì)劃的綜合編制工作： 根據(jù)所收集的各種信息，運(yùn)用項(xiàng)目集成計(jì)劃的方法與工具，通過(guò)綜合平衡和反復(fù)優(yōu)化的辦法編制項(xiàng)目集成計(jì)劃并生成項(xiàng)目集成計(jì)劃文件的工作。
項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出與更新工作

項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集
項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃信息
相關(guān)歷史信息與數(shù)據(jù)資料
項(xiàng)目相關(guān)組織的政策與規(guī)定
所有的組織包括項(xiàng)目管理組織在內(nèi)，可能都有正式的或非正式的政策，在計(jì)劃時(shí)必須考慮到它們的影響。要考慮的組織管理政策通常包括以下內(nèi)容，但并不局限于此： 　　· 質(zhì)量管理--通過(guò)審計(jì)，繼續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。 　　· 人事管理—員工管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，雇傭和解雇標(biāo)準(zhǔn)，雇員執(zhí)行任務(wù)的情況分析。 　　· 財(cái)務(wù)監(jiān)控—財(cái)務(wù)管理與報(bào)告制度、財(cái)務(wù)帳戶管理辦法、合同管理方法等。


項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的方法與技術(shù)
項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制方法
項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的集成計(jì)劃方法
項(xiàng)目工期與成本的集成計(jì)劃方法
項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量的全面集成計(jì)劃方法
項(xiàng)目相關(guān)利益者的相關(guān)技能和知識(shí)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目集成計(jì)劃制定工作
項(xiàng)目計(jì)劃集成中的綜合分折
項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析
項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分祈
項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制
項(xiàng)目集成計(jì)劃的優(yōu)化與綜合平衡
項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制與審批

項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果
項(xiàng)目集成計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃）是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項(xiàng)目實(shí)施的文件。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的匯集，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)項(xiàng)目的進(jìn)一步的信息后，它會(huì)被改動(dòng)。項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)代表了一種管理控制，這個(gè)管理控制通常只會(huì)周期性地變化，而且通常只要對(duì)通過(guò)的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。 　　


3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程--項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個(gè)執(zhí)行過(guò)程中被花掉。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問(wèn)題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)出物是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的。
項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的信息收集（輸入）
項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作

1)編制和下達(dá)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2）記錄與報(bào)告項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況
3)做好項(xiàng)目調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作
4)做好項(xiàng)目集成計(jì)劃的修訂與更新工作


項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的管理原則
1）系統(tǒng)化管理的原則
2）透明化管理的原則
3）標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則
4）統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則

項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具
1)一般管理使用的方法和工具
2)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和方法
3)項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)
4)項(xiàng)目進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)議
5)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果
1.項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施所生成的成果
2.項(xiàng)目變更要求及其實(shí)施結(jié)果
4 項(xiàng)目變更的總體控制
變更總體控制所關(guān)心的是
對(duì)可能造成項(xiàng)目變化的因素施加影響，并盡量保證這些變更是征得同意的；
確定這些變更是否已經(jīng)發(fā)生；
當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。
變更總體控制要求是：
保持績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃的一致性--所有被通過(guò)的變化應(yīng)該能夠反映在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中，但是，只有項(xiàng)目范圍界定的改變會(huì)影響績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
確保產(chǎn)品范圍的變更在已定義的項(xiàng)目范圍定義中反映出來(lái)。
統(tǒng)一協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各方面的變更請(qǐng)求。


項(xiàng)目變更的總體控制與各專(zhuān)項(xiàng)變更控制的關(guān)系
項(xiàng)目變更總體控制所需要的信息（輸入）
項(xiàng)目變更總體控制的方法和工具
項(xiàng)目變更總體控制的方法和工具
項(xiàng)目變更總體控制的方法和工具
項(xiàng)目變更總體控制的方法和工具
變更總體控制過(guò)程的結(jié)果（輸出）

項(xiàng)目集成管理(ppt)