勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告(ppt)
勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司
企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告
序
在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝
利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目的文
本性成果。
本咨詢報(bào)告共分為六章內(nèi)容。
第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來、中勝集團(tuán)開展本項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、南洋林德對(duì)本
項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、完成本項(xiàng)目工作的方法。第二章至第四章分析研究中勝集團(tuán)改制重組工
作的基礎(chǔ)條件，包括企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南
洋林德對(duì)中勝集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益的數(shù)據(jù)性分析等。
在上述研究基礎(chǔ)上，報(bào)告第五章對(duì)中勝集團(tuán)改制重組問題作了集中分析，就中勝
集團(tuán)可能的三種改制重組方案和路徑進(jìn)行了具體闡述。
報(bào)告第六章針對(duì)中勝集團(tuán)改制重組方案的選擇構(gòu)造了一種輔助性決策模型，并依
此模型對(duì)三種方案分別進(jìn)行綜合評(píng)判。本章第三節(jié)總結(jié)提出了南洋林德的咨詢意見。
作為一種探討，我們還對(duì)中勝集團(tuán)改制重組過程中可能存在的某些思想觀念問題
進(jìn)行了研究，將項(xiàng)目組討論的體會(huì)作為本報(bào)告附件，一并提供給中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層參考。

























































































































附錄二 本咨詢項(xiàng)目使用的中勝集團(tuán)資料清單
一、勝利石油管理局和勝利油田有限公司文件
     1、關(guān)于印發(fā)勝利石油管理局進(jìn)一步加快多種經(jīng)營(yíng)的實(shí)施意見的通知（勝
油局發(fā)《1999》34號(hào)）
2、關(guān)于集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革程序及有關(guān)問題的通知（勝油集改辦【 2000 】2號(hào)）
3、改制分流實(shí)施方案（征求意見稿）
  4、減員增效工作實(shí)施方案（審議稿）
    5、減員增效實(shí)施方案及有關(guān)政策（審議稿）
6、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目可行性報(bào)告（20000 t/a石油磺酸鹽）
7、石油磺酸鹽國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程建設(shè)完善方案



后 記


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