某集團組織設計方案(ppt)
??集團
目 錄


??未來的組織關(guān)系
資產(chǎn)關(guān)系
領(lǐng)導關(guān)系
集權(quán)與分權(quán)關(guān)系
財務分級管理與會計分級的控制關(guān)系
資產(chǎn)關(guān)系
集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。

對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。

領(lǐng)導關(guān)系

集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導關(guān)系為總經(jīng)理負責制。

副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。
集權(quán)與分權(quán)關(guān)系
投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。

人事集權(quán)：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。

財務集權(quán)：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。
財務分級管理與會計分級控制的關(guān)系
責任中心的劃分
行政成本中心
生產(chǎn)成本中心
利潤中心
投資中心
各種中心之間的關(guān)系
利潤中心與成本中心的關(guān)系
利潤中心之間的關(guān)系
各責任中心的考核與激勵辦法
成本中心的考核與激勵辦法
利潤中心的考核激勵辦法
新組織設計方案的建議—中昌的使命
??的組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)(項目管理制)
優(yōu)點：
快速、靈活
盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務
缺點：
協(xié)調(diào)成本較高
需要嚴密的監(jiān)控體系

建議的組織模式

業(yè)務監(jiān)控模式


設計理念
高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴密的監(jiān)督機制
加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度
專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決
在事業(yè)部的領(lǐng)導中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物
網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力
通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約
通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù)
統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本
各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程
適合今后的擴張與復制
通過新的組織架構(gòu) 設計注重的結(jié)果人力資源管理方案
基于職能有效性的工作描述
基于崗位價值對比的薪酬分配方案
基于團隊整體的業(yè)績衡量手段
結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā)

權(quán)限分類
權(quán)限金字塔




權(quán)限級別表
新的組織設計方案的權(quán)限



職位體系



職位等級設定
職位級別權(quán)限


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