上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書(shū)(ppt)
上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 對(duì)國(guó)有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書(shū)


2010年7月29日

項(xiàng)目的目的
通過(guò)與國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的二次溝通,畢博管理咨詢公司建議國(guó)資委企業(yè)管理預(yù)警系統(tǒng)分二大步驟完成
服務(wù)內(nèi)容的定位取決于對(duì)服務(wù)對(duì)象的了解和對(duì)服務(wù)內(nèi)容的確定
同時(shí),在確定考核內(nèi)容時(shí),要根據(jù)企業(yè)的不同類別來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的指標(biāo)
對(duì)于部分屬于“投資管理型”的企業(yè),國(guó)資委治理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的迅速提高和市場(chǎng)評(píng)估的實(shí)現(xiàn)
對(duì)于“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”的企業(yè),國(guó)資委的治理重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)
對(duì)于“產(chǎn)業(yè)型”的企業(yè),重點(diǎn)的治理結(jié)構(gòu)在于實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和對(duì)于主要經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管
只有這樣國(guó)資委才能對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施有效的管理
根據(jù)不同的管理類型和服務(wù)內(nèi)容,將國(guó)資委內(nèi)部的管理程序進(jìn)行流程化管理
將目的功能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨轵?qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)
對(duì)于國(guó)資委來(lái)說(shuō),提供九大管理流程是管理的核心
流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn)
流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)流程圖和對(duì)流程的描述的有機(jī)結(jié)合,并以此基礎(chǔ)形成的管理制度更完善和有可操作性
在各流程的設(shè)計(jì)過(guò)程主要是突出各流程的重點(diǎn)
各流程主要是強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)和相互支持
對(duì)各種流程的設(shè)計(jì)必須有詳細(xì)的說(shuō)明，便于今后的IT實(shí)施　
根據(jù)流程來(lái)確定組織內(nèi)部的組織架構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系
在此基礎(chǔ)上,確定國(guó)資委與各董事會(huì)之間的關(guān)系以及其界定的權(quán)責(zé)
并且,對(duì)國(guó)資委中各層級(jí)的角色和定位進(jìn)行詳細(xì)的描述
并通過(guò)明確的工作說(shuō)明書(shū)與職能字典的確定,來(lái)明確各崗位的職能
最終,通過(guò)流程的再造來(lái)提高國(guó)資委內(nèi)部管理的有效性
盡管流程的管理可以提高管理的有效性,但是效率會(huì)受到較大的影響
目前,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
那么,對(duì)國(guó)資委來(lái)說(shuō),應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)信息管理中心呢?
首先,應(yīng)該有一個(gè)完整的信息控制中心,將各下屬的管理信息傳到控制中心
政府的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解
同時(shí)，可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況
對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績(jī)效考核卡/KPI考核
信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的獲取是近程和多渠道的
畢博管理咨詢?yōu)閲?guó)資委確定了一個(gè)切實(shí)可行的IT規(guī)劃方案

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