部屬不當(dāng)行為的分析表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
部屬不當(dāng)行為的分析表
部屬不當(dāng)行為的分析表
○工作態(tài)度
□1.無故缺席、遲到、早退的情形增加
□2.上班時間不會沉浸在娛樂場所
□3.工作的內(nèi)容不變,業(yè)績卻急劇下降
□4.有事外出,碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上
□5.熱衷于兼職或事業(yè)
○交友、生活態(tài)度
□1.私人的訪客變多
□2.很多私人的電話
□3.突然變得奢侈、揮金如土
□4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待
□5.有花邊新聞或家庭不和的謠傳
○金錢、物品的處理
□1.沒寫出貨單就出貨
□2.沒寫退貨單就處理退貨
□3.申請費(fèi)用時,沒有收據(jù)的情形很多
□4.偽造收據(jù)的日期或金額
□5.銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很暖味
○抱怨
□1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨增多
□2.懷疑給顧客的回扣是否合理
□3.應(yīng)收帳款未收回是不正常的狀況
□4.付款人發(fā)牢騷
□5.是否挪用收回的款項(xiàng)
○個人的談話或傳言
□1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職
□2.談話中透露為借錢而苦惱
□3.有私人的情形變多
□4.賭博的情形變多
□5.有敲詐顧客的傳言
部屬不當(dāng)行為的分析表
部屬不當(dāng)行為的分析表
○工作態(tài)度
□1.無故缺席、遲到、早退的情形增加
□2.上班時間不會沉浸在娛樂場所
□3.工作的內(nèi)容不變,業(yè)績卻急劇下降
□4.有事外出,碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上
□5.熱衷于兼職或事業(yè)
○交友、生活態(tài)度
□1.私人的訪客變多
□2.很多私人的電話
□3.突然變得奢侈、揮金如土
□4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待
□5.有花邊新聞或家庭不和的謠傳
○金錢、物品的處理
□1.沒寫出貨單就出貨
□2.沒寫退貨單就處理退貨
□3.申請費(fèi)用時,沒有收據(jù)的情形很多
□4.偽造收據(jù)的日期或金額
□5.銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很暖味
○抱怨
□1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨增多
□2.懷疑給顧客的回扣是否合理
□3.應(yīng)收帳款未收回是不正常的狀況
□4.付款人發(fā)牢騷
□5.是否挪用收回的款項(xiàng)
○個人的談話或傳言
□1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職
□2.談話中透露為借錢而苦惱
□3.有私人的情形變多
□4.賭博的情形變多
□5.有敲詐顧客的傳言
部屬不當(dāng)行為的分析表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695