中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀_機(jī)遇及政策取向報(bào)告

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀_機(jī)遇及政策取向報(bào)告
中國的物流業(yè)有了較大發(fā)展,但仍處于傳統(tǒng)物流階段
  物流業(yè)涉及到生產(chǎn)制造企業(yè)和商品流通企業(yè),包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、包裝、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)。中國的物流業(yè)在改革開放以來尤其是近幾年有了較大的發(fā)展。一是商品倉儲(chǔ)面積位于世界前列,僅商業(yè)、物資、供銷社、糧食、外貿(mào)與鐵路系統(tǒng)就有3億多平方米,有一部分已改造成立體庫、恒溫庫與機(jī)械化庫;二是加大了對(duì)鐵路、公路、水運(yùn)、航空與管道運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸方式的投入,"九五"期間,公路建設(shè)投資比"八五"增長4.5倍,鐵路新增里程6000多公里,各種運(yùn)輸方式1999年的貨運(yùn)量達(dá)到1289631萬噸。我國運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的落后面貌已有很大改變,各種運(yùn)輸方式的運(yùn)力大大增加;三是物資配送經(jīng)過我國政府多年的積極推動(dòng),已被廣大企業(yè)和消費(fèi)者所接受,配送商品的規(guī)模、種類、形式和相關(guān)服務(wù)與以前相比都有了很大的發(fā)展;四是貨運(yùn)代理等其它物流服務(wù)企業(yè)近幾年在企業(yè)數(shù)量和服務(wù)水平方面也都有了較大的增加和提高。第三方物流企業(yè)開始起步,有些物流企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)加快,與物流相關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站開始建立。
  但是我們應(yīng)該承認(rèn),中國基本上仍處于傳統(tǒng)物流階段。主要表現(xiàn)在:①從總體講還沒有把解決宏觀物流(或叫社會(huì)物流)作為提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與提高國民經(jīng)濟(jì)總體效益的一項(xiàng)戰(zhàn)略問題來解決,投入仍不足;②從采購訂貨、運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)、加工配送等環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的分割的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),尚未形成一體化物流;③企業(yè)"大而全"、"小而全"思想影響仍很嚴(yán)重,專業(yè)化程度低,把提高企業(yè)物流(或叫微觀物流)水平作為利潤的第三源泉認(rèn)識(shí)差,流通費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例居高不下;④第三方物流企業(yè)發(fā)展緩慢,供應(yīng)鏈管理剛剛起步,嚴(yán)格講還沒有進(jìn)入。
  二、中國物流業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,但形勢仍很嚴(yán)峻
  發(fā)展現(xiàn)代物流是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇,進(jìn)入新的千年,又加入WTO,中國目前是啟動(dòng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)機(jī),現(xiàn)代物流業(yè)必將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
  (一)中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)物流業(yè)的發(fā)展提出了更高、更緊迫的要求。發(fā)展是硬道理,是解決中國所有問題的關(guān)鍵。據(jù)預(yù)測中國在"十五"期間GDP有8%左右的中速發(fā)展。國民經(jīng)濟(jì)從粗放型向集約型、效益型的轉(zhuǎn)軌,對(duì)現(xiàn)代物流的發(fā)展有了更緊迫的要求,這對(duì)物流業(yè)發(fā)展會(huì)帶來強(qiáng)大的需求拉動(dòng)。
  (二)我國加入WTO將對(duì)現(xiàn)代物流發(fā)展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。我國加入世貿(mào)組織后,中國經(jīng)濟(jì)將與全球經(jīng)濟(jì)更緊密地融合在一起,將會(huì)促進(jìn)國外資本的進(jìn)入,推動(dòng)中國進(jìn)出口貿(mào)易有更大的增長,對(duì)中國物流業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,提供了更大的物流市場需求。另一方面中國加入WTO以后,物流運(yùn)作方面也要同國際接軌,對(duì)中國傳統(tǒng)物流業(yè)將帶來巨大沖擊,加速向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化。
  (三)電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)商品物流配送的要求提高,將推動(dòng)物流配送上一個(gè)新的臺(tái)階。目前電子商務(wù)的發(fā)展很快,雖然前一時(shí)期,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上有一些泡沫成份,但應(yīng)當(dāng)看到,電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的流通業(yè)是一場深刻的革命。目前,電子商務(wù)物流大大落后于電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展,已成為制約電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,要求物流配送體系能夠適應(yīng)電子商務(wù)所具有的范圍廣、選擇強(qiáng)、速度快、成本低的優(yōu)勢,提供相配套的物流服務(wù)。今后電子商務(wù)的發(fā)展將成為中國物流配送水平升級(jí)的重要推動(dòng)力。
  (四)西部大開發(fā)對(duì)中國物流發(fā)展提供了新的機(jī)遇。我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,必將推動(dòng)西部與中部、東部的商品交流以及對(duì)外貿(mào)易的增加,拓展我國物流市場發(fā)展的空間。同時(shí)西部物流設(shè)施等相對(duì)薄弱,為物流企業(yè)向西部拓展提供了投資機(jī)會(huì)。
(五)廣大企業(yè)迫切要求降低流通成本,提高市場競爭能力,是中國現(xiàn)代物流發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。這一點(diǎn)是最為重要的。過去我國絕大多數(shù)生產(chǎn)和流通企業(yè)不重視物流,對(duì)提高物流水平的作用認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)經(jīng)過改制,觀念發(fā)生了可喜的變化,已開始從節(jié)約原材料的"第一利潤源泉",降低人力資源成本的"第二利潤源泉"轉(zhuǎn)向降低流通成本的"第三利潤源泉"。今天能有這么多企業(yè)的代表來參加這次研討會(huì)從一個(gè)側(cè)面證明了這一點(diǎn)。
  當(dāng)然,以上所說既是我國發(fā)展現(xiàn)代物流的機(jī)遇,也是壓力和挑戰(zhàn),形勢仍很嚴(yán)峻,我們在這新世紀(jì)開端應(yīng)當(dāng)把握住發(fā)展的機(jī)遇,敢于迎接挑戰(zhàn),快速推進(jìn)我國物流業(yè)的發(fā)展。
   三、明確中國發(fā)展物流業(yè)的政策取向,但仍任重道遠(yuǎn)
  加快我國現(xiàn)代物流的發(fā)展,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展都有非常重要的意義。
  (一)發(fā)展現(xiàn)代物流已擺上中國政府的議事日程,一個(gè)國家的物流業(yè)發(fā)展水平,反映了國家綜合國力和企業(yè)的競爭能力。
  《中共中央關(guān)于十五計(jì)劃的建議》已提出"著重發(fā)展商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、市政服務(wù)等行業(yè),推行連鎖經(jīng)營、物流配送、多式聯(lián)運(yùn)、網(wǎng)上銷售等組織形式和服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。"國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《當(dāng)前國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》中也已把發(fā)展物流配送中心列為重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的內(nèi)容。國家科技部已批準(zhǔn)有條件的研究所為"中國物流生產(chǎn)力促進(jìn)中心"并把"現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)模式及其支撐技術(shù)的研究與示范工程"項(xiàng)目列入國家"十五"攻關(guān)計(jì)劃。國家國內(nèi)貿(mào)易局規(guī)劃在"十五"期間,建設(shè)30個(gè)現(xiàn)代化物流配送中心示范項(xiàng)目,并在此基礎(chǔ)上,培育和發(fā)展10個(gè)左右較大規(guī)模、具有全國網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化物流骨干企業(yè)。上海、北京、天津、山東、深圳等省市已開始規(guī)劃或建設(shè)物流基礎(chǔ)。
  (二)改造傳統(tǒng)的物流企業(yè),發(fā)展功能性、綜合性第三方物流企業(yè),向連接上游產(chǎn)品與下游產(chǎn)品各個(gè)點(diǎn)的一體化物流發(fā)展。物流一體化方向和專業(yè)的第三方物流的發(fā)展,已成為目前世界各國和跨國公司所關(guān)注的熱點(diǎn)。西方國家物流業(yè)發(fā)展證實(shí),獨(dú)立的第三方物流要占社會(huì)的50%,物流產(chǎn)業(yè)才能形成,所以加快改造傳統(tǒng)物流企業(yè)與加速發(fā)展第三方物流企業(yè),已成為緊迫任務(wù),國家將給有條件的企業(yè)提供貼息技改貸款
  (三)用市場行為運(yùn)作,積極培育中國物流市場。中國的物流市場很大,特別是潛在的市場很大,這是誰都承認(rèn)的事實(shí),就拿運(yùn)輸來講,中國的運(yùn)輸成本占國民經(jīng)濟(jì)總成本的30%,而發(fā)達(dá)國家只有10%,市場空間很大,12.5億人口需要的生活資料,大規(guī)模生產(chǎn)建設(shè)所需要的生產(chǎn)資料,加上信息技術(shù)的發(fā)展,為發(fā)展現(xiàn)代物流市場創(chuàng)造了條件。但這樣巨大的物流是靠政府包下來呢還是形成一個(gè)物流市場呢?我們說,應(yīng)當(dāng)培育與發(fā)展物流市場,通過市場來運(yùn)作,吸引社會(huì)投入,實(shí)現(xiàn)投資多元化,并通過市場形成物流市場價(jià)格。當(dāng)然政府必須統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)施宏觀調(diào)控,防止一哄而起,重復(fù)建設(shè)。
  (四)擴(kuò)大物流業(yè)的對(duì)外開放。學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。在物流領(lǐng)域,中國積極推進(jìn)對(duì)外開放政策,積極歡迎國外投資者向國內(nèi)物流領(lǐng)域投資,尤其是投向中西部地區(qū)。我們已在商品混凝土配送、鋼材剪切配送等方面實(shí)施中外合資、合作。吸引外資投入鐵路、公路建設(shè),11月7日至10日,中國物資流通協(xié)會(huì)與德國漢諾威展覽公司將在上海舉辦"中國國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)"。希望國外企業(yè)到中國來,興辦各種物流方面的合資、合作項(xiàng)目。
  (五)加強(qiáng)現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)。由于我國長期以來對(duì)物流發(fā)展重視不夠,現(xiàn)代物流方面的人才缺乏,物流從業(yè)人員的素質(zhì)亟需提高。我們擬通過在大學(xué)設(shè)置現(xiàn)代物流專業(yè),舉辦中外現(xiàn)代物流研討班、研討會(huì),輸送人員到國外實(shí)習(xí)培訓(xùn),引進(jìn)國外物流人才等多種方式,加快現(xiàn)代物流人才的培養(yǎng)。
  各位女士、各位先生,在我結(jié)束演講之前,我衷心祝愿"2000年現(xiàn)代物流與電子商務(wù)國際研討會(huì)"取得圓滿成功。

寶供謀求轉(zhuǎn)型:瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案
2003-7-2 9:51:00


  在一個(gè)小型的媒體見面會(huì)上,寶供總裁劉武偕IBM工商企業(yè)事業(yè)部南中國區(qū)經(jīng)理黃建新一起亮相,宣布寶供將與IBM合作,為企業(yè)提供供應(yīng)鏈一體化解決方案,并證實(shí)了寶供由第三方物流企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)商進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的消息。……

轉(zhuǎn)型背景
  作為國內(nèi)較為成功的第三方物流企業(yè),寶供在短期內(nèi)似乎并無利潤之憂。從承包一個(gè)鐵路貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站到成為業(yè)內(nèi)翹楚,劉武和寶供的故事一度被人們當(dāng)作國內(nèi)第三方物流興起的典范而廣為流傳。但不可忽視的是,物流行業(yè)的整體利潤正日趨攤薄,隨著傳統(tǒng)行業(yè)的競爭日趨激烈,這些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢,紛紛在壓縮成本方面下功夫,而儲(chǔ)運(yùn)成本在很多時(shí)候成了他們下手的首要目標(biāo)。“現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的要求提高了,但他們愿意付出的價(jià)格卻一直在往下降。”謝家濤說。
  另一方面,由于許多企業(yè)缺乏對(duì)從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉庫配送商、承運(yùn)商直到零售商等物流環(huán)節(jié)的全過程整體規(guī)劃,致使因在物流的某一環(huán)節(jié)壓縮成本而導(dǎo)致整體成本上升的事情時(shí)有發(fā)生,許多企業(yè)正在為供應(yīng)鏈問題付出高昂的代價(jià)。有人分析,就像今年出現(xiàn)巨虧的康佳,其虧損的主要原因在于巨量庫存,這主要是因?yàn)槠滗N售渠道和銷售策略出現(xiàn)了問題,更進(jìn)一步說,就是他們的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題。這位人士表示,國內(nèi)家電類的企業(yè)因供應(yīng)鏈不暢而造成的成本損失,一般要占到其年?duì)I業(yè)額的10%左右。有這樣一組數(shù)據(jù)來說明問題:假設(shè)全國有1000家家電企業(yè),這些企業(yè)的年平均營業(yè)額為2.5億元。那么這些企業(yè)每年因供應(yīng)鏈不暢而造成的成本損失就將高達(dá)250億元,而按照國際慣例,進(jìn)行供應(yīng)鏈整合第一年的收費(fèi)大概在這個(gè)數(shù)字的10%左右,也就是25億元,這還只是家電行業(yè),整個(gè)市場空間有多大,也就可想而知了。而這里面還沒有計(jì)算實(shí)施供應(yīng)鏈方案帶來的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增加。
  此外,隨著專業(yè)分工的細(xì)化,越來越多的企業(yè)開始將主要精力專注于自己的核心競爭力,除了主要技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品主要部件的生產(chǎn)之外,越來越多的業(yè)務(wù)正在被外包出去,他們愿意花在上游原料采購及下游產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的精力也在變少。在這種情況下,他們也就更加希望與其合作的物流公司能以專業(yè)公司的身份,對(duì)他們的整個(gè)物流體系提出一個(gè)一攬子解決方案,而不用他們再去為這些問題操心。這些,都在推動(dòng)著物流企業(yè)向供應(yīng)鏈方向靠攏。
  也正是在這種背景下,寶供提出了要向供應(yīng)鏈方向轉(zhuǎn)型。劉武表示,為了確保轉(zhuǎn)型,寶供目前主要采取了三個(gè)方面的措施,一是對(duì)運(yùn)作資源進(jìn)行整合,最近寶供正投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地;二是加強(qiáng)信息技術(shù),目前寶供正在開發(fā)倉庫管理系統(tǒng),計(jì)劃在明年實(shí)施ERP系統(tǒng);三是提高人員素質(zhì),邀請(qǐng)專家加盟,充實(shí)物流規(guī)劃方面的人員,并實(shí)施其提高員工對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的人員培訓(xùn)計(jì)劃———“北極星計(jì)劃”。在外部,寶供也在力圖為這種轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件,一方面,寶供將由其主辦的第六屆物流技術(shù)與管理研討會(huì)的主題定為“供應(yīng)鏈變革———問題與解決方案”;另一方面,寶供還與IBM合作,以期利用IBM在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢,共同切入供應(yīng)鏈服務(wù)市場。
勝算幾何
  “以后我們的主要業(yè)務(wù),一是與需要服務(wù)的企業(yè)一起制定合理的供應(yīng)鏈解決方案,二是通過我們的物流服務(wù)來確保這個(gè)方案的實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)。”謝家濤說。
“寶供的轉(zhuǎn)型應(yīng)該說已經(jīng)涉及到了他們核心價(jià)值的轉(zhuǎn)移,他們以后的利潤著眼點(diǎn)與現(xiàn)在會(huì)有很大的區(qū)別。”一位在物流行業(yè)摸爬滾打多年的人士分析道。在他看來,寶供以物流專業(yè)公司的身份參與到企業(yè)物流計(jì)劃的制定中去,將以前的銷售、生產(chǎn)、采購等單個(gè)環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)作綜合性規(guī)劃,以自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供更為優(yōu)化的物流方案,這不僅能為企業(yè)壓縮物流成本,也使得寶供在物流企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等收入的利潤空間正在縮小的條件下,獲得了一個(gè)新的主要利潤來源。“通俗一點(diǎn)說,就是寶供以前主要靠儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)賺錢,以后則主要靠供應(yīng)鏈解決方案來賺錢了。”
  在謝家濤看來,寶供轉(zhuǎn)型的底氣主要來自三個(gè)方面,一是寶供豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);二是寶供在業(yè)內(nèi)較高的運(yùn)作水平;三是寶供的人力資源水平及由此帶來的較高的規(guī)劃和執(zhí)行能力。他表示,寶供不僅要以自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)共同制訂一個(gè)合理的方案,更要通過具體執(zhí)行這個(gè)方案來確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),因而,對(duì)于其所服務(wù)的企業(yè)而言,寶供提供的方案將顯得更有可信度和可操作性。
  但也有一些人認(rèn)為,寶供向供應(yīng)鏈服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型,面臨的困難也不小。首要的一個(gè)困難來自信息的透明化。目前國內(nèi)的第三方物流企業(yè)主要的服務(wù)對(duì)象都是三資企業(yè)。劉武坦陳,寶供自身80%的客戶都是這一類的企業(yè),國內(nèi)目前應(yīng)用第三方物流的傳統(tǒng)企業(yè)只占2%到3%。對(duì)于國內(nèi)的許多企業(yè)而言,他們不愿意應(yīng)用第三方物流并不是沒有意識(shí)到其中的好處,而是因?yàn)閼?yīng)用第三方物流則意味著原先許多不規(guī)范的黑箱操作要在與第三方物流信息共享時(shí)做到透明化。而供應(yīng)鏈的整合尤其是對(duì)上游供應(yīng)商材料采購的物流整合,則直接牽涉到企業(yè)自身的生產(chǎn)計(jì)劃等核心信息,要使這部分信息透明化,難上加難。
更大的困難來自相互間的利益平衡問題。供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)在于分工細(xì)化的各環(huán)節(jié)企業(yè),專注于自身的核心競爭力。對(duì)于國內(nèi)許多缺乏領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)來說,他們的比較優(yōu)勢就在于生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)許多企業(yè)都擁有一個(gè)龐大的營銷體系,這不僅是他們的利潤來源之一,更是他們同下游的經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的一張底牌。在對(duì)供應(yīng)鏈整合的過程也要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,會(huì)遇到很大的阻力。

物流企業(yè)需要流程再造——與中外運(yùn)總裁張斌談物流
2003-7-2 9:57:00


  眼下的物流市場可謂群起紛爭??陀^地說,這種現(xiàn)象喜憂參半,特別是大型綜合物流企業(yè)在今后的市場競爭中如何定位,如何整合資源,如何調(diào)整發(fā)展思路,已成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。為此,我們采訪了中外運(yùn)總裁張斌。
  記者:我們注意到,定位于大型物流企業(yè)集團(tuán)后,中外運(yùn)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,請(qǐng)問這是出于怎樣的戰(zhàn)略考慮?
  張斌:中外運(yùn)是一家已有50多年歷史的公司,它的最大優(yōu)勢就在于點(diǎn)多——全國各地總共有三級(jí)公司1000多家,其中做主業(yè)的有700多家,公司真正的物流優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò),我們把這些點(diǎn)結(jié)合在一起,組合成一個(gè)網(wǎng),不管是從管理、流程的標(biāo)準(zhǔn)化,信息的溝通共享和財(cái)務(wù)的管理方面,還是客戶服務(wù)、營銷等方面,
  整合成一個(gè)一體化的公司,從而形成人所不及的綜合能力。
  重組以前,這些點(diǎn)是散的,總公司只進(jìn)行業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo),人員等方面都?xì)w地方經(jīng)貿(mào)委管。1997年以后,我們做了整個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,把人、財(cái)、物集中歸集團(tuán)管理。像天津、上海、廣東,原來是一個(gè)地方有幾家公司甚至是十幾家公司,我們就把他們組合成一家公司;在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們又做了幾家專業(yè)公司,像空運(yùn)、汽車,我們還做了一個(gè)以空運(yùn)為主的上市公司,都是比較好的案例。重組以前,中外運(yùn)是一個(gè)松散型的公司,重組后,變成了一個(gè)緊密型的公司,這是一個(gè)基本組織結(jié)構(gòu)上的變革。
  記者:這只是組織結(jié)構(gòu)上的重組。這之后呢?
  張斌:此后是在各個(gè)公司里進(jìn)行流程再造和組織再造。
  三年前,集團(tuán)用一年的時(shí)間制定了21世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展綱要,確定的發(fā)展方向有兩個(gè):既要做好傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)輸業(yè)務(wù),同時(shí)要在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,把中外運(yùn)從一個(gè)傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)輸企業(yè)建成一個(gè)按照統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范體系運(yùn)作的、國際化、綜合性的大型物流企業(yè)集團(tuán)。此后,集團(tuán)就開始做一些微觀的調(diào)整,使服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。過去服務(wù)產(chǎn)品是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,因?yàn)闆]有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織去支持標(biāo)準(zhǔn)化的流程,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程,就不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
對(duì)傳統(tǒng)改造過后就是新的發(fā)展。譬如,去年一年,總公司花3000萬元錢建起了整個(gè)集團(tuán)的廣域網(wǎng),加上各分公司局域網(wǎng)的投入,總投資近億元,建立起了綜合的信息服務(wù)平臺(tái)。我們今年提出來,建立一個(gè)一體化的營銷體系,然后建立一個(gè)一體化的客戶體系,目的是客戶不管有什么需求,只要通過一個(gè)界面就可以調(diào)動(dòng)整體服務(wù)資源。對(duì)于我們集團(tuán)來講,如何用自己的資源為社會(huì)服務(wù),為客戶服務(wù),到今天仍然是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。從整體的綜合能力來講,我們是國內(nèi)這個(gè)行業(yè)里最強(qiáng)的。但是我們對(duì)整體能力的使用率依然不滿意。進(jìn)行了這些調(diào)整后,最大的變化就是我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的綜合能力提高了,不單是對(duì)于物流產(chǎn)品,所有服務(wù)產(chǎn)品的安全性、時(shí)效性都提高了。再就是成本降低了。成本說起來好像是企業(yè)內(nèi)部的事情,實(shí)際上降低成本的好處是我們和客戶共享的。
  記者:中遠(yuǎn)、中海近來都單獨(dú)剝離一塊業(yè)務(wù)成立物流公司,中外運(yùn)的走向卻與其大不一樣,這又是基于何種判斷?
  張斌:物流服務(wù)商大都是從不同的企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的,有快件公司,像UPS:有船公司,像馬士基、中遠(yuǎn)、中海;還有一些電腦公司做信息平臺(tái);再就是像我們這樣的綜合公司,像泛亞班拿和丹莎物流。
  我們與中遠(yuǎn)、中海并不一樣,我更需要把組織結(jié)構(gòu)、
中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀_機(jī)遇及政策取向報(bào)告
 

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