重要干部的人事考績表格（一）
重要干部的人事考績表格（一）

職
稱 　　　　　　　　　部 　　　　　　　　　課 　　　　　　　組 　姓
　名

分
類 評　價　內　容 滿分 1
次 2
次 調
整 決
定
工
作
態(tài)
度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有萬全的準備 5
2 是否以長期的展望探索公司的未來 15
3 是否能以負責人的眼光注意到全體 5
4 是否重視經(jīng)營理念 5
5 是否有敏銳的利益感覺 5
基
礎
能
力 6 為了達成目標，是否能站在最前線指揮 15
7 是否能省錢、早日、確實地達成目標 5
8 是否重視長期目標的實施 5
9 是否能嚴守期限，達成目標 5
10 能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 5
業(yè)
務
熟
練
程
序 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5
12 是否能以長期的觀點制定企劃 5
13 是否能以公司的觀點收集成電路情報 10
14 是否能與其他部門交流情報 5
15 是否積極地與其他部門協(xié)調 5
責
任
感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5
17 是否從旁給與其他部門協(xié)調 5
18 是否適才適所 10
19 是否熱心培育后繼者 5
協(xié)
調
性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5
21 是否注意幾何的健康 5
22 是否謹慎地使用金錢 10
23 是否熱心于小組內部意見的溝通 5
24 絕不引起異必問題 5
自
我
啟
發(fā) 25 不與顧客勾結 10
26 地社會及時代的變遷是否敏銳 5
27 是否熱心于吸取新技術與知識 10
28 站在國際的視野上是否能自我革新 5
29 為了改善，是否可以拋棄前例 10
30 是否不怠于未來的預測 5
評價分數(shù)合計 200



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