建立以KPI為核心的業(yè)績管理體系KPI二期工作計劃(ppt)
建立以KPI為核心的業(yè)績管理體系
匯報提綱


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神州數(shù)碼業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型

KPI當前現(xiàn)狀
各級干部還不能根據(jù)價值創(chuàng)造和未來發(fā)展的原則制定各級崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，進而科學有效的確定崗位目標與職責；
對KPI的認識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映KPI的制定與完成狀況；
對KPI完成的過程和結(jié)果上級對下級的溝通指導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)控反饋；
根據(jù)KPI考核情況進行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足。

二期KPI推進工作組織保障
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二期KPI工作策略
激勵考評工作策略
激勵考評工作策略

宣傳口號
一切工作圍繞KPI，全神貫注公司價值創(chuàng)造
價值樹展示你我他，KPI驅(qū)動神州數(shù)碼
KPI體系是一個管理工具
KPI就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標
……
激勵考評工作策略


激勵考評工作策略
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