人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證薪酬福利管理(ppt)

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人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證薪酬福利管理(ppt)
人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證
第一節(jié) 薪酬管理
有效薪酬管理的原則
薪酬設(shè)計的程序
薪酬設(shè)計步驟之一:確定薪酬戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計步驟之二:崗位評價
薪酬設(shè)計步驟之二:崗位評價——續(xù)
崗位評價的功能:
對外:在企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn),使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平,并使其具有預(yù)期的相對性,從而符合所在地區(qū)的平均水平。圖
對內(nèi):在企業(yè)內(nèi)確認(rèn)崗位之間的薪酬差距及相對價值。圖
使新增的機(jī)構(gòu)與與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬π浴?
崗位評估的方法:
排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計點法
企業(yè)的薪酬水平與市場薪酬水平對比
不同崗位的起薪點與頂薪點對比圖
崗位評價方法(一)崗位排列法
崗位評價方法(一)崗位排列法
將所有工作崗位成對地加以比較,價值較高者可得1分 ,最后相加,按分?jǐn)?shù)高低順排列劃定職務(wù)等級 。
崗位評價方法(二)崗位分類法
崗位評價方法(三)要素比較法
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)1
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)2
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)3
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)4
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)5
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)6
崗位評價方法(三)要素比較法-續(xù)7

崗位評價方法(三)要素計點法
崗位評價方法(三)要素計點法—操作步驟
崗位評價方法(三)要素計點法—操作步驟
舉例
崗位評價方法的比較

薪酬設(shè)計步驟之三:薪酬調(diào)查之程序
展開——薪酬調(diào)查的范圍
薪酬調(diào)查的方式



薪酬滿意度調(diào)查工作程序
相關(guān)知識
薪酬調(diào)查的作用:
市場調(diào)查:了解薪酬市場動態(tài),競爭對手薪酬水平。檢查本企業(yè)的薪酬合理性,保持薪酬外部競爭力。
內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查:了解員工的薪酬管理的期望和評價、分配公平性看法,了解員工對外部公平(薪酬與市場水平相當(dāng))、內(nèi)部公平(薪酬與工作價值相當(dāng))、個人公平(薪酬與個人、部門業(yè)績相當(dāng))。
設(shè)計調(diào)查問卷的注意事項:
見P190
崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬的關(guān)系
薪酬設(shè)計步驟之四:設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬設(shè)計步驟之五:分級、定薪
薪酬設(shè)計步驟之五:分級、定薪
制定薪酬計劃的工作程序
制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作
見P193表5-16制定薪酬計劃所需資料一覽表
制定薪酬計劃的方法
薪酬計劃表的運(yùn)用

薪酬制度的內(nèi)容
薪酬水平
薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容
工資定級性調(diào)整
物價性調(diào)整
工齡性調(diào)整
獎勵性調(diào)整
效益性調(diào)整
考核性調(diào)整
人工成本核算程序
核算人工成本基本核算指標(biāo)。
核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)。
人工成本基本核算指標(biāo)的核算(1)
人工成本基本核算指標(biāo)的核算(2)
人工成本投入/產(chǎn)出指標(biāo)的核算
第二節(jié) 福利保險管理
福利的項目
福利的屬性
福利管理的優(yōu)點
福利項目設(shè)計的原則
補(bǔ)充養(yǎng)老保險設(shè)計
補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計
確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的來源與額度。
確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金支付的范圍。
確定支付醫(yī)療費用的標(biāo)準(zhǔn)。
確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的管理辦法。
案例

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