人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)(ppt)
人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)


人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理






人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用
人力資源管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的意義和必要性









組織功能規(guī)劃需要考慮的因素












人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
　需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面對(duì)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析　兩方面的內(nèi)容
人力資源分析包括基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)信息的主要類(lèi)別
人力資源結(jié)構(gòu)分析中，數(shù)量分析和人員類(lèi)別分析居重要地位
人力資源結(jié)構(gòu)分析中，還需要分析年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和職位結(jié)構(gòu)
　人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)
　人力資源開(kāi)發(fā)總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃主要成果
對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)

崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素
工作崗位設(shè)計(jì)應(yīng)能提高職責(zé)分明和發(fā)展
職位說(shuō)明
工作分類(lèi)的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)是拓寬分類(lèi)劃分
確定崗位要求的不同方法
職位說(shuō)明書(shū)模板


職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－職責(zé)內(nèi)容








聘任流程應(yīng)考慮到不同的策略
外聘（普通員工/關(guān)鍵崗位）最佳流程及各部門(mén)中的角色
在進(jìn)行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件
員工內(nèi)部推薦表

人員發(fā)展的策略
綜合地、有針對(duì)性地使用各種發(fā)展杠桿，建立員工發(fā)展評(píng)估體系

人力資源管理咨詢(xún)推崇的激勵(lì)精髓




激勵(lì)方式

績(jī)效管理的特征和績(jī)效考核的任務(wù)








診斷薪酬方案的四大問(wèn)題
廣義薪酬的內(nèi)容
薪酬的構(gòu)成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬模式選擇依據(jù)——薪酬四方圖
三種薪酬模型的比較


員工關(guān)系管理可分為在職員工和離職員工關(guān)系管理



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