護(hù)理人力資源管理(ppt)
護(hù)理人力資源管理

第一節(jié) 概述

護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)和作用
護(hù)理人力資源管理的基本內(nèi)容



第二節(jié) 護(hù)理人員的招聘和選擇
護(hù)理人員招聘選擇的基本要求




二、護(hù)理人員招聘的程序


第三節(jié) 醫(yī)院護(hù)理人員編配和排班
一、護(hù)理管理人員 在人員編配中的職責(zé)和任務(wù)
二、護(hù)理人員編配的依據(jù)






三、人員編制要求和程序

四、護(hù)理人員排班的基本原則
五、護(hù)理人員排班的基本方法

3、自我排班法
六、不同日小時(shí)工作制介紹
2、10小時(shí)上班制
3、12小時(shí)上班制
第四節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)和開發(fā)
一、護(hù)理人員培訓(xùn)和開發(fā)的意義和作用

二、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的基本要求
三、護(hù)理人員培訓(xùn)和開發(fā)
（一）護(hù)士的崗前培訓(xùn)
（二）護(hù)士在職培訓(xùn)
（三）護(hù)理管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)
（四）護(hù)理人員的職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展


第五節(jié) 護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
一、績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)在護(hù)理管理中的作用
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則





四、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和方法


（二）績(jī)效評(píng)價(jià)的形式
2、同行評(píng)價(jià)

3、自我評(píng)價(jià)
4、下屬評(píng)價(jià)
5、組合評(píng)價(jià)
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)方法

3、比例分布
4、敘述法
5、關(guān)鍵事件法
6、目標(biāo)管理
五、護(hù)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)
醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定原則




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