咨詢研究的主要方法

  文件類別:方案報告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數:178

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

咨詢研究的主要方法
咨詢研究的方法種類多,數量也多。有一般理論方法、預測方法、系統方法、模型方法等。其中常用的一般理論方法,有分析比較法、元過程分析法、ABC分析法、綜合方法、邏輯方法、拼塊方法、抽象方法、立體交叉方法等13種之多。而預測方法的數量更多,據美國斯坦福研究所的資料,總共有150多種。其中廣泛使用的有31種,經常使用的有12種。特爾斐(Delphi)本報從本期起將陸續(xù)進行介紹,以期對讀者有所啟發(fā)。

特爾斐是希臘歷史遺址阿波羅神廟所在地地名。蘭德公司在50年代初以“特爾斐”為代號進行的咨詢研究中,首創(chuàng)出這種方法。其使用方式是:

(1)把委托方提出的咨詢內容寫成若干條含義十分明確的問題;

(2)專家們在背靠背、互不通氣情況下闡述個人對問題的看法,作出書面回答;

(3)把加回收到的專家意見進行定量統計歸納;

(4)將統計歸納的結果反饋給專家們,每個專家根據結果再行修訂和發(fā)表意見,送交組織者手中。

如此經過3~4輪的反饋過程,就可以取得比較集中的意見了。特爾斐法主要依靠人的經驗、知識和綜合智能進行預測,是預測的方法。據有關統計,美國一些咨詢機構對特爾斐法的使用率最高,占各種預測方法的24.2%。

頭腦風暴法

頭腦風暴原意指精神病患者神經錯亂和胡言亂語,這里轉借其意為咨詢人員思想可以無拘無束、自由奔放地思考問題。其具體方法是:

(1)召集不同專業(yè)的6~10人開會;

(2)主持者并不明確會議的目的,而是就某一方面的總議題鼓勵和啟發(fā)大家提方案,會上不引導爭論,主持人也不發(fā)表自己意見,引導大家完善他人的意見和標新立異;

(3)會議時間為20~60分鐘,對個人也實行限時發(fā)言,對各種意見進行記錄;

(4)會后組織專門人員整理記錄,尋找創(chuàng)造性意見,并獲得結論。

這種方法的好處是使參加會議的人互相啟發(fā)、互相影響、互相刺激,產生連鎖反應,誘發(fā)創(chuàng)造性設想。不足之處是這種方法屬直觀預測性方法,侃出的見解受與會者個人經驗、知識和智力的影響。
哥頓法

這是美國人哥頓于1964年發(fā)明的一種預測方法。其具體作法是:

(1)召集有關人員開會,讓與會者提方案;

(2)把要解決的問題分解開分別提方案,如想要設計新的剪草機,就讓大家對“切東西”并“分離”各提出方案,會議之初主題保密;

(3)在會議進行到適當時機時,主持人把主題揭開,讓大家提出完整的方案。

實際上,這種研究方法采取的是由專業(yè)化到綜合化的過程,采用這種方法可以避免一開始就綜合化的某些弊端。

趨勢外推法

這是一種把對象從過去到現在的發(fā)展外推到未來的預測方法。其基本理論是:決定事物過去發(fā)展的因素,在很大程度上也決定該事物未來的發(fā)展,其變化,不會太大;事物發(fā)展過程一般都是漸進式的變化,而不是跳躍式的變化掌握事物的發(fā)展規(guī)律,依據這種規(guī)律推導,就可以預測出它的未來趨勢和狀態(tài)。利用趨勢外推法預測有六個階段:

(1)選擇應該預測的參數;(2)收集必要的數據;(3)用圖解開幕處理這些數據;(4)趨勢外推;(5)預測說明;(6)利用預測結果的可能性。

這種方法在數據處理上,又分為“時間序列法”、“滑動平均法”和“指數滑動平均法”等。以趨勢外推中的“時間序列法”為例,首先按時間順序把統計得到的數據排列起來,若數據不規(guī)則,采用公式:

X t+1=[Xt + Xt-1 +Xt-2 + •••••• + Xt-(n-1)]/n

其中X為預測值;X為按某時間單位記錄下來的序列值;t為最近的時間單位。趨勢外推法在技術預測中應用最廣泛,有資料表明,80%的技術預測采用了這種方法。
關連樹法

這種方法是60年代初,在C•W•求克曼等人提出決策樹基礎上,加上矩陣理論發(fā)展而來的。所謂關連樹,就是為某一目的分出各類問題,并清理出各類問題的對等關系、從屬關系、交叉關系。為此,必須有一個腳本,所謂腳本,就是進行關連樹作業(yè),包括最后進行定量評價時作為基礎的一切情報、每個項目字句的解釋和定義,以及作業(yè)準則等的一個綜合教本。它由研究小組經反復討論研究,務使大家疑義最小,盡量滿意。下面以1963年美國學者豪內威爾等人提出的“PATTERN”模型為例,了解關連樹法的結構。

“PATTERN”模型:



關連樹法在咨詢研究中也是一種比較常用的方法。

回歸分析法

這是一種從事物因果關系出發(fā)進行預測的方法。在操作中,根據統計資料求得因果關系的相關系數,相關系數越大,因果關系越密切。通過相關系數就可確定回歸方程,預測今后事物發(fā)展的趨勢。通常,求一個變量對另一個變量的因果關系,叫一元回歸分析;而求多個變量之間的因果關系,叫多元回歸分析。
系統分析法

這種方法適用于對較為復雜的咨詢問題的整體和綜合分析。蘭德公司專家奈德對系統分析所作的評價是:系統分析是一種研究方法,它能在不確定的情況下,通過對問題的充分調查,找出其目標和各種可行方案,并通過直覺和判斷,對這些方案進行比較,幫助決策者在復雜問題中作出最佳的決策。一般來說,系統具有以下三個顯著特征:一是集合性,即由兩個以上的要素組成;二是整體性,即各個要素不是簡單迭加,而是相互聯系和作用構成統一整體;三是層次性,大系統包括小系統,系統內要素之間地位不同。在咨詢研究中,系統分析法程序如下:

問題定義調查評估解釋實證建議

可行性分析法

這種方法是系統分析方法的衍化,它運用自然科學和社會科學的手段,尋找能達到目標的一切方案,并分析這些方案的利弊,以作出最后的抉擇。可行性分析的步驟:

(1)利用系統理論,把已確定的目標從周圍的“環(huán)境”中分離出來;

(2)根據系統理論,將整個系統分解為不同層次的子系統,并按子系統編制出可行性分析大綱;

(3)將已分解的子系統建立數學模型求解;

(4)把子系統的計算結論進行綜合,求出整個系統的各種可行性方案;

(5)對各種方案進行對比分析,研究方案結果與社會的關系及對人們產生的心理影響,并提出應變的措施。

在咨詢研究中,可行性分析方法在建設項目和工程咨詢中應用最為普遍,這類咨詢以可行性分析獲得的方案為主。


--------------------------------------------------------------------------------

你適合搞工程咨詢嗎?
下面的咨詢質測驗題,能幫助你所處的背景和態(tài)度,是否適合作工程咨詢顧問,每一問題后面的分數,是對肯定回答而言的。對于否定的回答,分數為零。把所有問題的分數加起來,如果分數超過170,即你在咨詢工作中成功的機遇,將是十分樂觀的。如果分數低于100分,你就應該認真考察一下,是否去做專業(yè)咨詢顧問。

咨詢素質測驗

1在自己的專業(yè)領域里,我獲得高級學位了嗎?(25)

2我的技術專長在目前的工作崗位以外,適合于市場銷售嗎?(30)

3我至少有15年的專業(yè)經驗嗎?(25)

4我有6個月的生活費用儲備金嗎?(25)

5我能長時間工作,而不影響家庭生活秩序嗎?(20)

6我有職業(yè)工程師證書嗎?(15)

7以前做過兼職的咨詢工作嗎?(15)

8在我的周圍,至少有10個潛在的客戶嗎?(15)

9以前做過專業(yè)方面的咨詢工作,或與工程公司簽訂過合同嗎?(10)

10我出版過三篇或更多的技術文章嗎?(10)

11現在我能花費相當多的業(yè)余時間,來提高自己的技術水平嗎?(10)

12我經營過獨資的企業(yè)或公司嗎?(10)

13我寫過許多技術方案嗎?(10)

14我有銷售或市場經驗嗎?(10)

15我曾作過成功的小組報告嗎?(10)

16我有能力善于同各種人物相處嗎?10)

17我能應付突然出現的高壓形勢嗎?(10)

18我能畫出自己在今后20年中,作為一個咨詢工作者的美好前景嗎?(10)
咨詢研究的主要方法
---模型方法北

--------------------------------------------------------------------------------

|返回|



通過建立數學或物理模型進行咨詢研究,也是現代咨詢常用的研究方法之一。模型方法分為運用數學模型和物理模型兩類,其中數學模型根據所用數學原理的不同,又分為數論模型、幾何模型和線性模型等;物理模型又分為實物模型、圖形模型、邏輯模型和仿真模型等。在各類模型運用中,要劃分步驟和確定變量。劃分步驟主要應提出目標,闡明問題,找出因果關系,進行關系數量化、模擬、解釋和修訂等;確定變量主要在于確定環(huán)境變量、決定變量、結果變量和評價變量等。數學模型和物理模型的關系如下:



以模型方法進行咨詢研究,有如下優(yōu)點:

(1)能將一系列零散的因素,通過模型系統地聯系在一起,并能顯而易見地看出各種因素之間的相互聯系;

(2)能使比較抽象的各種現象,通過模型處理,變得比較具體,甚至有些可以量化,幫助人們的認識由抽象向具體轉化;

(3)有利于咨詢研究利用現代技術手段,如有些模型建立起來以后能上機處理,從而使問題的分析更便捷、準確和規(guī)范。

據有關統計,模型方法在各種方法運用中所占的比重,60年代為18.8%,70年代為20.4%。

其中,統計模型占研究機構方法運用率的8.4%,占個人研究方法運用率的6.5%;模擬模型分別占6.2%和5.6%;運籌學模型分別占5.1%和4.4%;因果關系模型分別占3.9%和4.1%;對策模型分別占2.3%和2.5%。
投入產出法
這種方法主要以投入產出表作為分析工具,它是建立在對經濟系統中部門產品流量分析基礎上的。雖然是一種經濟分析的方法,但在咨詢研究中也被經常使用。這種方法的主要步驟是:

(1)根據所確立的目標編制投入產出表;

(2)建立相應的數學模型;

(3)運用電子計算機研究各種經濟活動的投入和產出的數量關系。

然后,將有關的數據上機運算,最后就得到所要的結果了
馬爾柯夫法

咨詢研究的主要方法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有