資產(chǎn)財務處KPI組成表
資產(chǎn)財務處KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
年度財務預算與執(zhí)行報告 年 100分 見附表1 25% 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
滾動現(xiàn)金流量計劃表 季度 100分 見附表2 25% 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定質(zhì)量管理制度
重大經(jīng)濟事件財務分析報告 隨時 100分 見附表3 30% 見表三 本崗位提交報告 本年度重點客戶反映情況總結(jié)
各分廠、分公司資產(chǎn)財務狀況報告 半年 100分 見附表4 20% 見表四 本崗位提交報告 確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成

軟指標評分表
表一：公司資產(chǎn)財務處戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）
請針對資產(chǎn)財務處提交的公司資產(chǎn)財務處戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10%
本階段資產(chǎn)財務處工作實施內(nèi)容 20%
本階段資產(chǎn)財務處工作實施效果分析 25%
下階級資產(chǎn)財務處工作重點 25%
提高資產(chǎn)財務處工作效果建議 20%
總計 100%

附表1：公司資產(chǎn)財務處戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（資產(chǎn)財務處填寫）
報告項目 內(nèi)容
員工流動率分析
本階段工作回顧
本階段資產(chǎn)財務處調(diào)整方案的策劃與實施情況
各部門職能變動分析
下階級資產(chǎn)財務處工作展望與計劃
根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定資產(chǎn)財務處規(guī)劃
表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表（總經(jīng)理填寫）
請針對資產(chǎn)財務處提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告綜合以下四方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10%
管理制度是否能體現(xiàn)公司文化 20%
各項管理制度制定與完善情況 40%
管理制度是否具有有序性 30%
總計 100%

附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告（資產(chǎn)財務處填寫）
報告項目 內(nèi)容
本階段管理制度執(zhí)行情況
目前管理制度存在問題分析
本階段管理制度修訂情況
如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議
下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進工作計劃


表三：培訓工作報告評分（總經(jīng)理填寫）
請針對資產(chǎn)財務處提交的培訓工作報告綜合以下五方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10%
培訓工作是否與公司戰(zhàn)略相符 25%
培訓內(nèi)容是否與本年培訓主題相同 20%
培訓預算使用情況分析 15%
員工對培訓工作滿意度調(diào)查 30%
總計 100%


附表3：培訓工作報告（資產(chǎn)財務處填寫）
報告項目 內(nèi)容
對資產(chǎn)財務處培訓方向的把握
本階段培訓工作內(nèi)容
本階段組織各項培訓目的分析
培訓制度與文化結(jié)合情況分析
培訓費用的使用情況分析


資產(chǎn)財務處KPI組成表