聯(lián)想財務(wù)管理與信息化建設(shè)(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化建設(shè)(ppt)
交流提綱
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化歷程(91-99)
對MRP/MRPII/ERP概念的認識
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀(00-01)
聯(lián)想信息化總體概況
認識與體會
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化的歷程
如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略?
財務(wù)管理的集權(quán)制和分散式管理如何達到統(tǒng)一?
如何處理好財務(wù)的管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)?
家業(yè)大了,成本如何更準?
競爭激烈了,報表信息能不能再快?
業(yè)務(wù)飛速增長,財務(wù)人員能不能不增長?
市場帶來的業(yè)務(wù)變化,財務(wù)的應(yīng)變能否合拍?
對于前端業(yè)務(wù),如何進行監(jiān)督與風(fēng)險控制?
十幾年來,通過一代一代財務(wù)工作者的努力,通過不斷總結(jié)自身經(jīng)驗與教訓(xùn),我們積累了一些財務(wù)管理方面的經(jīng)驗,又在此基礎(chǔ)上,不斷推進信息化,成功地實施了一套先進的企業(yè)信息化系統(tǒng)。
可以說,聯(lián)想建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的歷程實際上是聯(lián)想財務(wù)管理一步步走向成熟的過程…...
(我們?nèi)栽谔剿?hellip;…)
隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴大,系統(tǒng)開發(fā)平臺和系統(tǒng)本身的限制,原有的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)到了可以支撐的極限(一張庫存記帳憑證需要運行4個小時).
而業(yè)務(wù)運作與財務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)(如財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng))和業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)內(nèi)部的脫節(jié)(如銷售與庫存系統(tǒng))更是不能適應(yīng)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要.
對MRP/MRP2/ERP概念
的認識
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀
結(jié)算架構(gòu)
原來-手工報銷
對公司、業(yè)務(wù)、特殊核算口徑的代碼統(tǒng)一;
物料、客戶、供應(yīng)商等信息在集團內(nèi)一致與統(tǒng)一;
報表格式、科目等財務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一;
財務(wù)核算與記帳方式的統(tǒng)一;
由于財務(wù)信息流的統(tǒng)一,從
而實現(xiàn)了財務(wù)管理的統(tǒng)一
財務(wù)目標(biāo)控制
資金控制與調(diào)配
稅務(wù)整體計劃與安排
價格與信用、風(fēng)險控制
…...
聯(lián)想信息化的現(xiàn)狀
公司規(guī)模
信息化結(jié)構(gòu)圖
OA
CRM
SCM
電子商務(wù)
協(xié)同商務(wù)
認識與體會
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化建設(shè)(ppt)
交流提綱
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化歷程(91-99)
對MRP/MRPII/ERP概念的認識
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀(00-01)
聯(lián)想信息化總體概況
認識與體會
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化的歷程
如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略?
財務(wù)管理的集權(quán)制和分散式管理如何達到統(tǒng)一?
如何處理好財務(wù)的管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)?
家業(yè)大了,成本如何更準?
競爭激烈了,報表信息能不能再快?
業(yè)務(wù)飛速增長,財務(wù)人員能不能不增長?
市場帶來的業(yè)務(wù)變化,財務(wù)的應(yīng)變能否合拍?
對于前端業(yè)務(wù),如何進行監(jiān)督與風(fēng)險控制?
十幾年來,通過一代一代財務(wù)工作者的努力,通過不斷總結(jié)自身經(jīng)驗與教訓(xùn),我們積累了一些財務(wù)管理方面的經(jīng)驗,又在此基礎(chǔ)上,不斷推進信息化,成功地實施了一套先進的企業(yè)信息化系統(tǒng)。
可以說,聯(lián)想建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的歷程實際上是聯(lián)想財務(wù)管理一步步走向成熟的過程…...
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隨著業(yè)務(wù)高速的增長,聯(lián)想規(guī)模的擴大,系統(tǒng)開發(fā)平臺和系統(tǒng)本身的限制,原有的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)到了可以支撐的極限(一張庫存記帳憑證需要運行4個小時).
而業(yè)務(wù)運作與財務(wù)系統(tǒng)的脫節(jié)(如財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng))和業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)內(nèi)部的脫節(jié)(如銷售與庫存系統(tǒng))更是不能適應(yīng)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要.
對MRP/MRP2/ERP概念
的認識
聯(lián)想財務(wù)管理與信息化現(xiàn)狀
結(jié)算架構(gòu)
原來-手工報銷
對公司、業(yè)務(wù)、特殊核算口徑的代碼統(tǒng)一;
物料、客戶、供應(yīng)商等信息在集團內(nèi)一致與統(tǒng)一;
報表格式、科目等財務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一;
財務(wù)核算與記帳方式的統(tǒng)一;
由于財務(wù)信息流的統(tǒng)一,從
而實現(xiàn)了財務(wù)管理的統(tǒng)一
財務(wù)目標(biāo)控制
資金控制與調(diào)配
稅務(wù)整體計劃與安排
價格與信用、風(fēng)險控制
…...
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OA
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