XX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容(doc)
XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容
一、 XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日
1． 編制公司薪資方案。（4月20日完成）
根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。
2． 編制績效考核方案（5月5日完成）
根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。
第四階段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。
二、 XXXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容

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