人力資源管理方案與制度的編制(doc)
人力資源管理方案與制度的編制
方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓與發(fā)展制度的制定等（并不是所有的人力資源管理咨詢都包括這些內(nèi)容，或者包含其他內(nèi)容，如員工持股等）。
人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。即根據(jù)組織發(fā)展目標，分析組織人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人力資源供需特點，制定配合組織未來發(fā)展的人力資源招聘、更新、培訓和發(fā)展計劃。所以人力資源規(guī)劃制定涉及四個方面的主要工作，即未來人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預測、人力資源供給分析、行動方案制定。人力資源的現(xiàn)狀分析是通過對組織現(xiàn)有人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)等進行研究；人力資源需求預測是根據(jù)對組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的梳理，估計出今后幾年每年對人才的需求情況，結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況，確定人力資源存在的缺口；人力資源供給分析是通過對人才市場中不同人才的供給與需求情況的考察，確定如何補足組織的人力資源缺口；這樣就容易形成與公司發(fā)展目標一致的人力資源行動方案。人力資源規(guī)劃的編制需要兩周左右的時間。

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