人力資源管理咨詢全景案例(doc)
人力資源管理咨詢全景案例
A科技股份有限公司（簡記為A）是一家由6個股東發(fā)起成立的高科技股份有限公司，處于股份制改造后機構重組的關鍵時期，公司領導人希望能夠借取外力規(guī)范管理，調整組織機構，建立全新的人事管理機制。按項目建議書委托內容包括組織結構和人力資源管理的診斷和設計，本部分重點介紹人力資源管理體系設計的內容。為了保密的需要，介紹過程中對客戶名稱、人員姓名以及業(yè)務相關信息做了掩飾。本部分分為六章，分別是項目建議書、信息收集、人力資源管理診斷報告和人力資源管理制度、關鍵崗位的職務說明書和考核指標。
第十一章介紹項目建議書，包括六個部分，項目背景、項目工作原則及咨詢價值觀、項目的總體思路、項目的工作計劃和項目的組織。項目背景中對客戶的基本情況會有簡單的介紹，工作原則是項目組在工作中的指導方針，項目的總體思路是對項目中擬采取的方法進行總括性介紹，工作計劃中較詳細的介紹了項目的主要工作進程安排以及每個階段
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