中國企業(yè)人力資源管理調查報告——企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀(doc)

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中國企業(yè)人力資源管理調查報告——企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀(doc)
中國企業(yè)人力資源管理調查報告
——企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀
　　
內容摘要：我國企業(yè)董事會的決策作用明顯增強，但國有企業(yè)高層管理人員產生的主要
方式還是由上級或行業(yè)機構任命；企業(yè)高管薪酬收入多元化，約有1/3 的企業(yè)建立了長期激勵
計劃，收入水平有了很大提高；企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段；尚需
建立健全公司治理結構，積極推進以經營業(yè)績?yōu)榛A的報酬激勵機制的創(chuàng)新。
關鍵詞：人力資源管理 薪酬體系 企業(yè)發(fā)展 治理結構
企業(yè)高層管理人員是企業(yè)經營的決策者、組織者與指揮者，承擔著資產保值、增值的任
務和責任。圍繞“企業(yè)高層管理人員產生的方式”、“有無建立高層管理人員任職資格體系”
和包括高層管理人員“薪酬項目”、“考核主體”、“考核內容”、“培訓方式”及“薪酬收入水
平”等項目，通過問卷調查顯示，我國企業(yè)高層管理人員產生的方式主要是由董事會聘任和
上級或行業(yè)機構任命；建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段

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