羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告
A2.1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析





東莞市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展可以分為三個(gè)特點(diǎn)鮮明的階段，投資者逐漸以外資投資者為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)資投資者為主










由于政府今后對(duì)土地批租的嚴(yán)格控制，短期內(nèi)商品住宅開(kāi)發(fā)的增長(zhǎng)空間有限
總體上說(shuō)，推動(dòng)?xùn)|莞房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的因素大于阻礙其發(fā)展的因素
東莞市住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展以住宅智能化、現(xiàn)代化為主要特征，并以進(jìn)一步完善金融體系為保障

A2.2. 建筑安裝市場(chǎng)分析


隨著城市化進(jìn)程和引進(jìn)外資的不斷加快，東莞市建筑安裝工程市場(chǎng)容量不斷上升


隨著東莞市實(shí)際利用外資不斷增加，外資企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長(zhǎng)較快
其中，日本、歐美企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長(zhǎng)率高于外商企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額的平均增長(zhǎng)率
東莞市建筑安裝工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，并存在不規(guī)范的運(yùn)作情況

外來(lái)企業(yè)以其較高的資質(zhì)和憑借規(guī)模效益取得的成本優(yōu)勢(shì)，形成了對(duì)本地企業(yè)的威脅

AB公司在保持原有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和核心支持團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，使工程業(yè)務(wù)具有更高的柔性和市場(chǎng)反應(yīng)速度，贏得提高競(jìng)爭(zhēng)力的潛在源泉

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的總體思路上有三種模式可以選擇
完全委外能夠短期內(nèi)有效解決企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，但以契約關(guān)系確定的合作關(guān)系無(wú)法充分的從企業(yè)總體利益角度來(lái)考慮問(wèn)題
部分委外能有效地彌補(bǔ)企業(yè)在某些職能領(lǐng)域的不足，但委外職能和合作伙伴的選擇至關(guān)重要
全部自建有利于對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，但管理成本較高
目前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)主要有兩種發(fā)展模式
戰(zhàn)略方向的確定決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇

業(yè)務(wù)流程再造系統(tǒng)考慮四個(gè)領(lǐng)域，從而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)流程的要求

一支相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證
需要重新設(shè)計(jì)AB公司人力資源體系，使之更制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要

羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告