項目預算制造成本編制細則(doc)
項目預算制造成本編制細則

２.１程序：
工程中標后的準備工作

報價交底
1.投標部及
技術發(fā)展部負責
1.報價交底書(資料一)
2.工程中標通知書(資料二)
3.分部位的工程量表(表一)（共8張分表）
4.業(yè)主確認的工程量清單(表二)
或工程概算書（含材料分析）（表三）
5.工程中標技術方案(資料三)
6.工程材料及專項工程詢價單(表四)
7.收益率預測表(表五)
確定項目預算制造成本率
1.合約部提出項目預算
制造成本初步意見
2.財務部提出項目間接費 項目預算制造成本初步意見(資料四)
用初步意見
3.公司總經(jīng)濟師(重大項目


總經(jīng)理參與)主持,合約部
牽頭,財務部、工程技術部
項目策劃經(jīng)理、項目經(jīng)理
參加，研究確定項目預算制
造成本率。

編制項目預算制造成本

編制項目預算制造成本

1.合約部負責
2.項目商務部協(xié)助編制 1.項目工程預算制造成本明細表(按部位)
3.財務部確定項目管理費 (表六)和(按分部分項工程)(表七)
4.人事部確定消費基金 2.項目預算制造成本匯總表(表八)
5.物資公司提供市場價格信息 3.單價合同項目預算制造成本控制原則
6.專業(yè)公司提供市場專業(yè)價格 (資料五)
信息 4.項目現(xiàn)場經(jīng)費表(表九)
5.項目消費基金構成表(表十)
6.項目臨建費用明細表(表十一)
7.附投標部所轉(zhuǎn)資料:資料二、表一、表二、
表三、資料三、表四、表五

編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析
按部位 按時間

分部工程預算 年度項目預算


制造成本實施計劃 制造成本實施計劃
項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部
編制 編制
分部工程實際 季度項目預算
制造成本匯集 制造成本實施計劃
項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部
負責 負責

制造成本實施計劃、 季末項目實際

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