培訓(xùn)需求分析流程(doc)
培訓(xùn)需求分析
1 范圍
適用于培訓(xùn)中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓(xùn)需求進行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價格
2 控制目標
2.1 確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力
2.2 保證培訓(xùn)可以切實達到培訓(xùn)目標
3 主要控制點
3.1 進行詳細的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對培訓(xùn)課程的具體要求
3.2 人力資源部經(jīng)理審核批準培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行
4 特定政策
4.1 可采用的員工培訓(xùn)方式：講授、錄像教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、經(jīng)驗交流、講座、座談討論
4.2 對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一般由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門進行開發(fā)
5 培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002
步驟 涉及部門 步驟說明

培訓(xùn)需求分析流程(doc)