羅蘭貝格人力資源管理體系
案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日
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1. 概述 3
2. 固定報酬(年薪+福利) 8
3. 業(yè)績評價和激勵 22
3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30
3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35
3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38
3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 47
3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 73
3.6 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 77
1. 概述
人力資源管理體系的設(shè)計是項目前期工作的延續(xù)

XXX集團總部的人力資源管理體系由以下4個部分組成
XXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進激勵計劃
2. 固定報酬(年薪+福利)
不同職級的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍
每個工資段分成若干工資等級，可用于總部人員的定薪和晉級
在每年的員工工資晉級評定后，公司需要對工資表中每檔工資的金額進行檢討修訂，以適應來年的需要
由集團承擔培訓費用，參加全脫產(chǎn)培訓的人員，其薪資待遇和服務期限的管理應該作出專門的規(guī)定

法定的社會統(tǒng)籌保險福利是員工福利體系的基礎(chǔ)內(nèi)容
各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分
實行員工住房計劃，可以采用設(shè)立住房專項基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發(fā)住房補貼的辦法
設(shè)立住房專項基金和發(fā)放住房補貼兩種方法各有利弊
集團總部的福利體系還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面



3. 業(yè)績評價和激勵
建立完善的經(jīng)營業(yè)績評價和報酬激勵體系應遵循以下5個原則
業(yè)績評價和報酬激勵體系是規(guī)范員工行為，實現(xiàn)集團目標的有力手段
業(yè)績評價和報酬激勵體系的運作起始于目標制定，最終以報酬獎勵的兌現(xiàn)實現(xiàn)對員工貢獻的肯定
XXX集團的報酬激勵體系主要針對兩個管理層次
通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (1)
通過系統(tǒng)地組織，才能切實進行業(yè)績管理的具體操作 (2)
合理的職責分工是確保業(yè)績管理取得成效的基礎(chǔ)之一
3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案
SBU總經(jīng)理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔
工業(yè)類SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)
工業(yè)類SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)
屯河股份總經(jīng)理的1998年度的年終紅利分配
3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案
金融類SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)
金融類SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)
3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程
SBU總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核管理流程(1) 經(jīng)營目標和業(yè)績契約的制定流程
使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各SBU經(jīng)營目標的考核和人員的獎勵(1)
使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各SBU經(jīng)營目標的考核和人員的獎勵(2)
業(yè)績契約需要具備必要的內(nèi)容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力(1)
業(yè)績契約需要具備必要的內(nèi)容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力 (2)
SBU總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核管理流程(2) 考核獎勵的操作流程
對各SBU總經(jīng)理的業(yè)績考核不僅要注重經(jīng)營指標的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(1)
對各SBU總經(jīng)理的業(yè)績考核不僅要注重經(jīng)營指標的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(2)
3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案
集團總部職能部門總經(jīng)理的平均年收入應以固定收入為主，變動收入為輔
戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的考核獎勵辦法
綜合評價以下13個方面的工作內(nèi)容，可以得出對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分
對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(1)
對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(2)
對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(3)
對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(4)
人力資源部總經(jīng)理的考核獎勵辦法
綜合評價以下12個方面的工作內(nèi)容，可以得出對人力資源部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分
對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(1)
對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(2)
對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(3)
對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(4)
投資管理部總經(jīng)理的考核獎勵辦法
綜合評價以下9個方面的工作內(nèi)容，可以得出對投資管理部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分
對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(1)
對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(2)
對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(3)
財務部總經(jīng)理的考核獎勵辦法
綜合評價以下14個方面的工作內(nèi)容，可以得出對財務部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分
對財務部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(1)
對財務部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(2)
對財務部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(3)
對財務部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(4)
對財務部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容(5)
3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程
總部職能部門總經(jīng)理工作業(yè)績考核管理流程
采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵(1)
采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經(jīng)理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵(2)
3.6 總部職能部門員工年度考核和激勵方案
總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準

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