上海園林集團改制重組建議書(doc)

上海園林集團改制重組建議書

前言
隨著城市化和城市園林建設的發(fā)展，園林行業(yè)增長非常迅速。在上海園林業(yè)和上海園林集團成長的關(guān)鍵時期，國資管理部門和集團決策層擬對園林集團實施改制，引進戰(zhàn)略伙伴的資金和其他產(chǎn)業(yè)營運經(jīng)驗，優(yōu)化園林集團的資本結(jié)構(gòu)，促進園林集團國有資產(chǎn)的合理配置，提高園林行業(yè)國有資產(chǎn)的運營效率，全面啟動集團資本運作，引導園林集團進入資本市場。我們根據(jù)對《公司法》等法律法規(guī)的有關(guān)要求的理解，借鑒已改制企業(yè)的成功經(jīng)驗及我們自身在國內(nèi)外營運經(jīng)驗，基于對集團的初步資料分析，擬訂了參與園林集團改制重組的初步設想。

一 對園林集團目前的狀況的認識
園林集團是國內(nèi)園林行業(yè)首家由事業(yè)性機構(gòu)轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營的集團企業(yè)，在發(fā)展的過程中抓住了上海市園林綠化建設高速發(fā)展的機遇，經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新，在園林行業(yè)內(nèi)取得并維持了領先的地位；作為上海的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，資產(chǎn)保值增值率都在100%以上，確保了國有資產(chǎn)不斷增值。
但園林集團在新時期的市場競爭中面臨新的戰(zhàn)略選擇：
一、園林綠化業(yè)的發(fā)展
集團園林綠化業(yè)務目前面臨良好的外部機遇，內(nèi)部的資源和能力的積累較強。公司新的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展這項業(yè)務，將這些業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)確定為重點戰(zhàn)略單元。但目前集團的股權(quán)關(guān)系尚不緊密，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)融資渠道少，這些問題不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展，需要資產(chǎn)和人員等重組來配合產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
景點旅游業(yè)務重組
景點旅游業(yè)務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是園林集團園林綠化主營業(yè)務的下游企業(yè)，它有不同于園林綠化的客戶群和經(jīng)營模式，因為集團資產(chǎn)主要集中在“二園”，其業(yè)務作戰(zhàn)略性退出的難度和風險都很大，其成敗直接影響集團整體國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。
花卉業(yè)的整合
花卉行業(yè)系集團主營業(yè)務的上游企業(yè)，其經(jīng)營的能力對集團成本和技術(shù)上有直接影響，對集團長遠發(fā)展協(xié)同性很強。對這項業(yè)務可考慮通過資本運作進行行業(yè)內(nèi)的整合，尋找國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、人才和企業(yè)，將其作為核心公司的參股產(chǎn)業(yè)。
2001年底園林集團主要財務指標比照表（單位：萬元、%）

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