麥肯錫--獨(dú)特的人才激勵(lì)機(jī)制(doc)
麥肯錫--獨(dú)特的人才激勵(lì)機(jī)制
（訪麥肯錫中國(guó)公司新任董事）
主持人的話：千金易得 人才難求
麥肯錫無(wú)疑是中國(guó)咨詢業(yè)效仿的典范。最近，麥肯錫成功地協(xié)助國(guó)內(nèi)一家傳統(tǒng)特大型工業(yè)企業(yè)在海外上市，將其轉(zhuǎn)化成為世界一流的、以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡氖袌?chǎng)化企業(yè)，使麥肯錫在中國(guó)企業(yè)界和咨詢業(yè)內(nèi)再度揚(yáng)名。
在采訪麥肯錫中國(guó)公司新任董事吳亦兵先生時(shí)，我們也迫切希望能夠了解到在咨詢業(yè)獲得成功的秘密。吳亦兵先生說(shuō)，麥肯錫的成功在于擁有一支卓越的咨詢隊(duì)伍，咨詢服務(wù)的最大價(jià)值在于使客戶成功地提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而惟有聚集了杰出人才的優(yōu)秀組織，才能真正做到這一點(diǎn)。這也是麥肯錫不惜重金招募人才的原因。
對(duì)于每一行業(yè)、每家企業(yè)而言，人才供求經(jīng)常處于失衡狀態(tài)，而對(duì)于依靠腦力工作的咨詢業(yè)，具備知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才無(wú)疑更是一筆財(cái)富。從麥肯錫內(nèi)部人員的選拔與培訓(xùn)，工作中業(yè)務(wù)人員金字塔形的組合，以及“導(dǎo)師制”的經(jīng)驗(yàn)傳授，麥肯錫的用人之道，為國(guó)內(nèi)企業(yè)（不僅僅是咨詢業(yè)）提供了借鑒。
“UP OR OUT”麥肯錫的人才激勵(lì)機(jī)制
主持人：據(jù)媒體報(bào)道，麥肯錫咨詢公司與IBM、INTEL等大公司相比，在美國(guó)招聘人員的起薪是較低的，但很多優(yōu)秀的學(xué)生往往第一選擇要去麥肯錫工作。前不久，又出現(xiàn)有關(guān)麥肯錫人才大量流失的消息，對(duì)咨詢業(yè)而言，人才是最大的財(cái)富。麥肯錫內(nèi)部用人制度是怎樣規(guī)定的？有關(guān)人才流失的報(bào)道是否意味著它出現(xiàn)了問(wèn)題？
吳亦兵：我認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題。麥肯錫人力管理制度十分獨(dú)特，比如每年招聘人員的數(shù)額一般保持在20～30名。全球各分公司每年可以收到幾十或上百封個(gè)人簡(jiǎn)歷，這是人選來(lái)源之一。最主要的是麥肯錫公司每年從美國(guó)著名的幾所大學(xué)錄取名列前茅的高才生，同時(shí)接受
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