人力資源工具之戰(zhàn)略類型與決策樹(doc)
人力資源工具之戰(zhàn)略類型與決策樹 　
組織，是人們社會活動中分工和協(xié)作的方式。管理學(xué)把組織分成正式組織和非正式組織。
組織變革屬于組織設(shè)計的范疇，是指對組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和變革。
組織變革主要從屬于兩大目標(biāo)：一是是組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展；二是改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。
為了實現(xiàn)兩大目標(biāo)，組織的變革應(yīng)著重三方面著手：以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)；以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)；以人為重點(diǎn)。
組織變革的原因：頻繁的決策失誤；組織成員間溝通不靈；管理業(yè)績長期不理想；缺乏創(chuàng)新。
組織變革是一個不斷消除阻力的過程。
組織變革的策略：選擇好時機(jī)；明確從何處著手；弄清變革的范圍和深度；始終把握組織變革的目標(biāo)。
組織成員抵制變革的思想原因：不確定感；缺乏理解和信任；害怕失去既得利益；對變革的內(nèi)容、方式等有不同看法。
組織變革應(yīng)力求做到：實事求是；變革要有計劃、有步驟。
決策樹

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