人力資源管理理論成功經驗的研究和借鑒(doc)
人力資源管理理論成功經驗的研究和借鑒

針對我國企業(yè)的人事管理現狀和存在的誤區(qū)及挑戰(zhàn)，本文對成功企業(yè)的經典案例進行了深入研究，以借鑒其成功的實踐經驗，探討中國企業(yè)如何高效運用人力資源管理理論，這便是人力資源管理理論運用研究的目的。

（一）、殼牌（中國）公司人力資源培訓開發(fā)的啟示：中國企業(yè)必須確立新的戰(zhàn)略思路——人力資源是企業(yè)第一資本
人力資源開發(fā)的理念主要表現為對員工的能力管理。殼牌（中國）公司強調：人力資源就是企業(yè)第一資本，加強現有人力資源的培訓和開發(fā)，是人力資源管理的重要職責。殼牌（中國）公司認為，個人能力是可以經后天培訓而不斷改進的。公司將員工的技能、人際能力和經營能力分別細化成能力要素，形成公司的能力要素庫，不同的部門、職位所需的能力要素集合是不同的，而且隨時間變化要素也有所調整。

殼牌（中國）公司培訓的目的在于改變員工的技術、態(tài)度、知識，開發(fā)員工的潛能，使其能力達到公司的需求，并為員工提供職業(yè)安全、職業(yè)能力，從而提升人力資源第一資本的實際應用價值。

殼牌（中國）公司越來越強調，人才就是第一資本，所以不僅僅要為員工提供一種工作安全，而且要為員工提供一種職業(yè)安全。工作安全與職業(yè)安全的區(qū)別在于：工作安全是給員工一個工作，員工可一輩子做這個工作。職業(yè)安全是給員工一份工作，而且讓員工在工作中開擴他的視野，即使公司倒閉或效益不好，甚至因業(yè)務裁減裁掉某個部門，員工同樣可以到別處發(fā)展他的事業(yè)，使員工有一種職業(yè)安全感。

培養(yǎng)員工終生學習的觀念，也是該公司在人力資源管理方面的一個重要發(fā)展趨勢?，F在知識更新得越來越快，沒有不斷學習、不斷汲取的精神，很難有創(chuàng)意，很難迎接新的挑戰(zhàn)。培訓的三個流程是：確定培訓需求、制定培訓計劃、評估改進。
殼牌（中國）公司的培訓方式與其他企業(yè)不同的是：有些企業(yè)的培訓是大家坐在一起，一人講大家聽，或大家討論，而殼牌（中國）公司的培訓是更有效、更節(jié)約成本的培訓，比如通過一個項目，由導師帶領，通過工作提高他的技術，還有工作輪換，代理職務，易地派遣，學校教育，外部培訓及內部培訓等。


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