員工績效管理的探索和思考(doc)
員工績效管理的探索和思考
隨著我國加入世貿(mào)組織，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)員工的績效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可提高企業(yè)整體效率，創(chuàng)造最大效益，留住優(yōu)秀人才；反之，則會打擊員工士氣，影響企業(yè)競爭力。當前，國有企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何使國有企業(yè)的員工績效管理與世界著名企業(yè)接軌，是我們面臨的重要課題。兩年來，我司在這方面進行了有益的探索，針對以往員工考核中存在的參評面窄、指標設置不夠合理、結果未能與員工職務升降掛鉤等問題，制定了新的員工績效評估方案，在評估原則、評估手段、評估內(nèi)容及員工獎罰等方面進行了創(chuàng)新，并進行了兩次的實踐，為探索國有企業(yè)員工績效管理打下了一定基礎。
一、公司員工績效管理的基本思路和做法
（一）從績效管理的思想上，著力于更新員工對現(xiàn)代人力資源管理的理念，改變傳統(tǒng)的思維模式和行為方式，加強責任意識，塑造職業(yè)行為，努力為員工提供一個公平的績效管理平臺，讓員工通過考評，改進績效，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的外部環(huán)境，鼓勵員工規(guī)劃好自身的職業(yè)生涯，實現(xiàn)個人的自我發(fā)展。
（二）在績效考核的標準上，針對所考核對象的工作性質(zhì)客觀設計考核內(nèi)容，全面地對考核對象的德、能、勤、績四個方面進行考核，并從工作態(tài)度、工作能力和工作績效三個方面進行了指標量化，以百分制形式由考核者進行考核評分。同時，還根據(jù)各層次崗位要求和職能不同的特點分別設計了考核要素，突出考核重點。如對中層
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