TCL的管人之“道”(doc)
TCL的管人之“道”
　　TCL管理層流失率極低，這是業(yè)內(nèi)有名的。而其中的奧妙何在？這是很多人很想知道的。
揭開面紗
　　 TCL的人力資源部是總裁李東生的惟一直管部門，并設(shè)有人力資源總監(jiān)，級別比各部部長要高，直接對李東生負(fù)責(zé)。對于人事制度的制定，招聘和培訓(xùn)及調(diào)動、任命等，李東生都會親自過問。這樣就可以很好地配合集團整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路線，并能從大局上把握人力資源政策的延續(xù)性。
　　李東生在企業(yè)管理方面喜歡講“大道無術(shù)”，這一點集中體現(xiàn)在他的人力資源管理方式上。李東生特別能“用人不疑”，只要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，他都千方百計重用?，F(xiàn)在TCL集團里很多獨擋一面領(lǐng)導(dǎo)都是李東生慧眼識珠的結(jié)果。
　　TCL在人力資源管理上的另一個特點是引進人才“大刀闊斧”。去年TCL集團成功改制為股份有限公司，與此同時，代表TCL未來發(fā)展戰(zhàn)略的“阿波羅計劃”也橫空出世。TCL未來發(fā)展戰(zhàn)略帶來新的人才儲備計劃，所以近兩年TCL在高層管理人員和尖端專業(yè)人才引進方面力度相當(dāng)大，其中有些職位達到百萬年薪。
　　而在挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)上， TCL認(rèn)為不同的崗位、相異的工種，對人才的具體要求都是不一樣的，但TCL也認(rèn)為，這有幾個方面是共通的。首先，你必須是干實事的，并且有強烈的責(zé)任感。這是做好工作最基本的要求。其
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