無“薪”激勵(doc)
無“薪”激勵
張小姐是一家軟件公司的銷售主管，能力強，熱愛工作，成績顯著。今年被派到她喜歡的上海分公司，升任銷售經(jīng)理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但沒有熱情，甚至還有辭職的念頭。為什么升職、加薪反而要辭職呢？經(jīng)了解得知：原來，引起張小姐不滿的原因來自她的上司。她的上司對張小姐剛到上海工作頗不放心，擔心她做不好工作，總是安排一些很簡單的工作，并且在張小姐工作時也經(jīng)常干預。張小姐工作能力較強，習慣獨立思考問題、解決問題，對上司的頻繁干預，張小姐非常不習慣，并逐漸導致不滿。
這個案例應當引起管理者關注，僅僅加薪、晉級不一定能有效激勵員工，還應該根據(jù)下屬的特點，做好其他方面的工作。比如，張小姐的上司應該花一定的時間了解下屬，在了解的基礎上信任下屬，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬等。還有，提供適當?shù)母偁幁h(huán)境、給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。
說到激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，則更能體現(xiàn)出管理者領導能力和企業(yè)管理水平。
每周一次公司范圍內(nèi)的溝通

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