顧客滿意經(jīng)營顧客的心理念篇(doc)
管理小品】─梅瑞特飯店
1989年11月的某天晚上，伊麗莎白‧莫瑞斯正在《梅瑞特飯店》的客房服務(wù)組值班。
傍晚時(shí)，伊麗莎白接到一通住在飯店內(nèi)，一位到城里來出差的女房客電話。她因?yàn)椴幌氲讲蛷d用膳，所以打電話來點(diǎn)餐。伊麗莎白依言登記下來，然后交待處理。過了幾分鐘，這位女房客又打內(nèi)線電話進(jìn)來了。這次是要取消訂餐。一般說來，客戶取消訂餐是很常見的事情，但是這一次，伊麗莎白總覺得有什么事情不太對(duì)勁。
《梅瑞特飯店》多年來一直致力于文化的改革，主要目的就是為了鼓勵(lì)員工在面對(duì)問題時(shí)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，以客為尊。
由于受過這種專業(yè)的訓(xùn)練，所以在接到這通電話后，伊麗莎白考慮的不僅是商業(yè)上的觀點(diǎn)，她甚至擔(dān)心背后是不是還另有隱情。所以她立即連絡(luò)服務(wù)生領(lǐng)班來代她的班，然后親自去拜訪這位女房客。敲開門后，她簡短地介紹自己，以及來這里的目的，然后聆聽房客的回答。結(jié)果才發(fā)現(xiàn)，原來這位房客在點(diǎn)餐完后打電話回家，得知她母親患了重病住在醫(yī)院，恐怕熬不過今晚。在與機(jī)場連系過后，沮喪地得知，她已趕不及最后一班飛機(jī)回家了。
由于伊麗莎白的機(jī)警，及時(shí)從房客來電取消訂餐，聽出那份苦惱的語氣。她立刻掌控全局，除了馬上撥電話到機(jī)場，以《梅瑞特飯店集團(tuán)》的名義負(fù)擔(dān)班機(jī)延滯費(fèi)而延下班機(jī)之外，同時(shí)還召來服務(wù)生，幫這位女房客整理行李，請(qǐng)門房召來出租車，直奔機(jī)場。由于伊麗莎白的機(jī)警，讓客戶順利趕赴母親身旁，臨終前見她最后一面。



※ 有效推動(dòng)與擁抱變革
◎ 3C時(shí)代
 Customer 客戶核心
 Competition 競爭
 Change 詭譎多變
◎ 跳出思考陷阱，創(chuàng)新思考
 過去經(jīng)驗(yàn)陷阱
 成功的陷阱
 空間的陷阱
 焦點(diǎn)/背景的陷阱
 改變的省思
◎ Lewin變革三步驟
解凍 → 推動(dòng) → 再結(jié)凍
(unfreezing) (movement) (refreezing)
◎ 變革階段模式

否認(rèn) 抗拒 接納 投入


※ 客戶滿意行銷觀念的演進(jìn)
◎ 客戶滿意時(shí)代演進(jìn)
§ 60年代
 追求數(shù)量
 味覺觸覺
 產(chǎn)品時(shí)代
 理性
 生產(chǎn)技術(shù)
§ 70年代
 追求品質(zhì)
 嗅覺聽覺
 定位時(shí)代
 理性+感性
 品質(zhì)提升
§ 80年代
 追求形象
 視覺滿足
 VI/CI時(shí)代
 感性
 塑造形象
§ 90年代
 追求心靈
 心靈滿足
 CS時(shí)代
 互動(dòng)
 客戶滿意


◎ 客戶滿意服務(wù)三階段
STEP１：
 喜悅（客戶導(dǎo)向的形式表面論）
… 被動(dòng)／維持現(xiàn)狀
… 未顧及“沉默的不滿意者”
STEP２：
 覺醒（客戶導(dǎo)向的主動(dòng)積極論）
… 具主動(dòng)關(guān)懷意識(shí)
… 強(qiáng)調(diào)“客戶焦點(diǎn)”、“客戶敏感度“
STEP3：
 獻(xiàn)身（客戶導(dǎo)向的策略伙伴論）
… 客戶是公司?策略性資產(chǎn)?、“策略性伙伴”
… TCI(Total Customer Integration)






◎ 客戶服務(wù)利益演進(jìn)階段

主張 DVP(Dominant Value Proposition) EVP(Extra Value
Proposition) KVP(Key Value
Proposition)
說明 獨(dú)占價(jià)值主張 額外價(jià)值主張 關(guān)鍵價(jià)值主張
觀點(diǎn) 制造商觀點(diǎn) 消費(fèi)者觀點(diǎn) 目標(biāo)市場觀點(diǎn)
客戶 理性消費(fèi) 感性消費(fèi) 感動(dòng)消費(fèi)
目標(biāo) 制造者利潤 消費(fèi)者滿足 人性的尊重
產(chǎn)品 實(shí)體產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 核心利益
手段 產(chǎn)品屬性 客戶需求 關(guān)鍵價(jià)值
策略 產(chǎn)品差異策略
成本領(lǐng)導(dǎo)策略 市場區(qū)隔策略
服務(wù)品質(zhì)策略 價(jià)值差異策略
服務(wù)價(jià)值策略
附注 獨(dú)特銷售主張
最佳捕鼠器謬誤 附加價(jià)值逆轉(zhuǎn)
性 社會(huì)觀念行銷
數(shù)據(jù)庫行銷



※顧客關(guān)系管理（CRM）的定義與趨勢
◎顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management）
—是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時(shí)利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運(yùn)用，以滿足個(gè)別客戶的需求。
—透過有效的顧客關(guān)系管理，企業(yè)可以與顧客建立起更長久的雙向關(guān)系，并獲取客戶忠誠。
—因?yàn)殚L期忠誠顧客將使客戶更容易挽留、每年或每次買得更多，愿意買更高價(jià)位商品、降低企業(yè)服務(wù)新顧客成本及滿意顧客因而愿意介紹新顧客。
◎全球CRM趨勢背景，可由幾方向觀察
●顧客愈來愈聰明，要求也愈來愈高。
——大量信息擷取

顧客滿意經(jīng)營顧客的心理念篇(doc)