某公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
某公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
2.1 公司現(xiàn)狀
BZ公司是由于1985年組建成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)GA進(jìn)出口包裝有限公司改制而成,注冊(cè)資金68萬元。主要從事包裝用紙箱的生產(chǎn)和銷售,年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元。
該公司雖然在改制后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都得到了快速發(fā)展,但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,特別是中國加入WTO所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)主業(yè)仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的BZ公司來說,面臨的是“二次創(chuàng)業(yè)”。由于BZ公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制組建而成的,員工的素質(zhì)低,企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,管理極不規(guī)范,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展由此而帶來的弊端顯現(xiàn)無疑。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,保證公司產(chǎn)業(yè)和規(guī)模的有序擴(kuò)張與良性發(fā)展,BZ公司希望能對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,建立員工績效管理體系,以此來規(guī)范公司的內(nèi)部管理,為公司的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。
2.2 BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
2.2.1 BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀
BZ公司目前的績效考核于1999年制定實(shí)施。車間主任的績效考核表如表2-1所
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BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
2.1 公司現(xiàn)狀
BZ公司是由于1985年組建成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)GA進(jìn)出口包裝有限公司改制而成,注冊(cè)資金68萬元。主要從事包裝用紙箱的生產(chǎn)和銷售,年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元。
該公司雖然在改制后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都得到了快速發(fā)展,但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,特別是中國加入WTO所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)主業(yè)仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的BZ公司來說,面臨的是“二次創(chuàng)業(yè)”。由于BZ公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制組建而成的,員工的素質(zhì)低,企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,管理極不規(guī)范,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展由此而帶來的弊端顯現(xiàn)無疑。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,保證公司產(chǎn)業(yè)和規(guī)模的有序擴(kuò)張與良性發(fā)展,BZ公司希望能對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,建立員工績效管理體系,以此來規(guī)范公司的內(nèi)部管理,為公司的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。
2.2 BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
2.2.1 BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀
BZ公司目前的績效考核于1999年制定實(shí)施。車間主任的績效考核表如表2-1所
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