南奧品牌規(guī)劃簡(jiǎn)要
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
南奧品牌規(guī)劃簡(jiǎn)要
品牌規(guī)劃的目的
清晰悉尼組團(tuán)的品牌發(fā)展方向
明確悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)群體
界定訴求范圍和廣告調(diào)性
整合推廣活動(dòng)和傳播信息
悉尼組團(tuán)AB型品牌遠(yuǎn)景(Brand Vision)
成為一個(gè)讓人向往的中產(chǎn)階級(jí)尊貴社區(qū),一個(gè)讓人享受尊貴生活和高尚運(yùn)動(dòng)的地方
悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)者
中產(chǎn)階級(jí)(金領(lǐng))為主
35-50歲
年收入30-50萬(wàn)
一般是二次置業(yè)甚至多次置業(yè)
主要由以下幾種人群構(gòu)成
中小企業(yè)主
三資企業(yè)/大型國(guó)企高級(jí)主管
高收入專業(yè)人士(律師/IT/會(huì)計(jì)師/廣告人等)
高級(jí)公務(wù)員
海歸派
(中?。┯耙?體育明星等
他們的行為形態(tài)
他們關(guān)注個(gè)人事業(yè)、家庭、身體、生活等,他們的成就感來(lái)自于事業(yè)的成功和家庭生活的高人一等
對(duì)于事業(yè)
他們已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),并積極向富豪階級(jí)靠攏
面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,處于不進(jìn)則退的中間位置
更多從事決策管理工作,對(duì)投資的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)比較敏感
進(jìn)入中年,開(kāi)始為未來(lái)的金色晚年做打算
對(duì)于家庭
他們有心回報(bào)家人,為他們提供豐足的物質(zhì)生活
讓太太享受生活,給她富足的物質(zhì)條件打理好整個(gè)家庭
讓老人安享晚年
給孩子提供一個(gè)最好的教育/成長(zhǎng)環(huán)境,希望孩子能有一個(gè)更好的將來(lái)
為家庭提供一種保障,讓他們更有安全感和榮耀感
對(duì)于生活
有錢(qián)沒(méi)閑。渴望休閑的生活,但可望不可及
注重身份、地位和面子
希望過(guò)有品位有檔次的生活,并積極向圈內(nèi)朋友看齊
有錢(qián),講究實(shí)用實(shí)際但又不吝嗇,講究物有所值,不會(huì)虛浮奢侈
對(duì)于身體
面臨著進(jìn)入中年后身體健康的滑坡
舍得為了健康花錢(qián)
缺乏運(yùn)動(dòng),懶于運(yùn)動(dòng)
重視運(yùn)動(dòng)健康,忙時(shí)又會(huì)忽視健康,甚至過(guò)于勞累
意識(shí)上知道要重視健康,但在行動(dòng)上又沒(méi)有特別重視
他們的核心需求
其實(shí),他們購(gòu)買(mǎi)的不是一套房子,而是一種
舒適健康、有身份、有品位的生活方式
悉尼組團(tuán)AB型現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的來(lái)源
奧園的文化價(jià)值
奧園對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
南奧的產(chǎn)品吸引點(diǎn)
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
如果他已經(jīng)對(duì)高爾夫感到好奇
他想對(duì)它了解更多
它的游戲規(guī)則、它的技術(shù)、它的語(yǔ)言
它到底有什么意義、樂(lè)趣
他需要簡(jiǎn)單、直接而全面的指導(dǎo)
如果他住在南奧,在家門(mén)口你就可以體驗(yàn)這一切
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
未來(lái)的某一天,他可能會(huì)開(kāi)始打高爾夫
當(dāng)事業(yè)逐步進(jìn)入正軌
當(dāng)休閑不再是奢侈品
當(dāng)他身邊的朋友開(kāi)始交流高爾夫的樂(lè)趣
當(dāng)他期望一種不太受年齡、體能限制的運(yùn)動(dòng)
他需要懂高爾夫
如果他住在南奧,他可以現(xiàn)在就開(kāi)始為此準(zhǔn)備
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
如果他已經(jīng)嘗試過(guò)真正的高爾夫
他總是覺(jué)得有幾球打得好,有幾球卻留下遺憾
最遺憾的是在朋友面前失手的關(guān)鍵一桿
他沒(méi)有足夠的練習(xí)時(shí)間和空間
他希望經(jīng)常聯(lián)系高爾夫
如果他住在南奧,高爾夫練習(xí)變得更便捷、更頻繁
南奧小區(qū)對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
成熟社區(qū)
高爾夫高尚生活方式
運(yùn)動(dòng)、健康、活力的社區(qū)形象
悉尼組團(tuán)AB型與其他組團(tuán)相比的不同之處
悉尼組團(tuán)AB型本身對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
積累得來(lái)的悉尼組團(tuán)AB型的現(xiàn)有品牌資產(chǎn)
尊貴的,有身份的
高尚高爾夫生活方式的,有品位的
成熟社區(qū)的
運(yùn)動(dòng)健康的
權(quán)威的,有實(shí)力的
BEM 品牌資產(chǎn)衡量
有身份的
有品位的
成熟的
運(yùn)動(dòng)健康的
有實(shí)力的
RTB 信任理由
環(huán)高爾夫球場(chǎng)而建的豪華大戶型單位
Brand strategy 品牌策略
Brand character 品牌個(gè)性
富有品位和尊貴氣質(zhì)的,健康并充滿活力的
Brand image 品牌形象
符號(hào)
Brand image 品牌形象
廣告語(yǔ)
生活就象高爾夫
色調(diào)
綠色
產(chǎn)品線規(guī)劃
品牌發(fā)展階段性規(guī)劃
悉尼組團(tuán)AB型的階段傳播主題
品牌傳播的三個(gè)演繹方向
廣告訴求要點(diǎn)整合
廣州唯一社區(qū)永久高爾夫景觀
廣州唯一地鐵上蓋高爾夫球場(chǎng)(練習(xí)場(chǎng))
悉尼組團(tuán)環(huán)高爾夫球場(chǎng)而建
前有高爾夫景觀,后有原始生態(tài)林
世界中產(chǎn)階級(jí)普遍尊崇的高爾夫生活方式
高爾夫是成功者與成功者的共同語(yǔ)言,是世界中產(chǎn)階層的通行證
高爾夫運(yùn)動(dòng)是一種品位的象征,一種雍容的氣度
鄧亞萍等社會(huì)名流和1500戶業(yè)主的高爾夫高尚居住體驗(yàn)
鄧亞萍、薩馬蘭奇、何振梁等的一致贊揚(yáng)
完善的社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施
奧林匹克社區(qū)文化
超大戶型設(shè)計(jì),室內(nèi)豪華裝修
必備要素
南奧LOGO
廣告口號(hào)
階段傳播主題
尊貴生活怎能沒(méi)有高爾夫
高爾夫生活的尊貴性
廣告?zhèn)鞑ッ襟w整合
廣告?zhèn)鞑サ娘L(fēng)格調(diào)性要求
簡(jiǎn)潔、大氣、適度夸張、并富有煽動(dòng)性
健康、活力、時(shí)尚感
高雅、尊貴
南奧品牌規(guī)劃簡(jiǎn)要
品牌規(guī)劃的目的
清晰悉尼組團(tuán)的品牌發(fā)展方向
明確悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)群體
界定訴求范圍和廣告調(diào)性
整合推廣活動(dòng)和傳播信息
悉尼組團(tuán)AB型品牌遠(yuǎn)景(Brand Vision)
成為一個(gè)讓人向往的中產(chǎn)階級(jí)尊貴社區(qū),一個(gè)讓人享受尊貴生活和高尚運(yùn)動(dòng)的地方
悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)者
中產(chǎn)階級(jí)(金領(lǐng))為主
35-50歲
年收入30-50萬(wàn)
一般是二次置業(yè)甚至多次置業(yè)
主要由以下幾種人群構(gòu)成
中小企業(yè)主
三資企業(yè)/大型國(guó)企高級(jí)主管
高收入專業(yè)人士(律師/IT/會(huì)計(jì)師/廣告人等)
高級(jí)公務(wù)員
海歸派
(中?。┯耙?體育明星等
他們的行為形態(tài)
他們關(guān)注個(gè)人事業(yè)、家庭、身體、生活等,他們的成就感來(lái)自于事業(yè)的成功和家庭生活的高人一等
對(duì)于事業(yè)
他們已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),并積極向富豪階級(jí)靠攏
面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,處于不進(jìn)則退的中間位置
更多從事決策管理工作,對(duì)投資的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)比較敏感
進(jìn)入中年,開(kāi)始為未來(lái)的金色晚年做打算
對(duì)于家庭
他們有心回報(bào)家人,為他們提供豐足的物質(zhì)生活
讓太太享受生活,給她富足的物質(zhì)條件打理好整個(gè)家庭
讓老人安享晚年
給孩子提供一個(gè)最好的教育/成長(zhǎng)環(huán)境,希望孩子能有一個(gè)更好的將來(lái)
為家庭提供一種保障,讓他們更有安全感和榮耀感
對(duì)于生活
有錢(qián)沒(méi)閑。渴望休閑的生活,但可望不可及
注重身份、地位和面子
希望過(guò)有品位有檔次的生活,并積極向圈內(nèi)朋友看齊
有錢(qián),講究實(shí)用實(shí)際但又不吝嗇,講究物有所值,不會(huì)虛浮奢侈
對(duì)于身體
面臨著進(jìn)入中年后身體健康的滑坡
舍得為了健康花錢(qián)
缺乏運(yùn)動(dòng),懶于運(yùn)動(dòng)
重視運(yùn)動(dòng)健康,忙時(shí)又會(huì)忽視健康,甚至過(guò)于勞累
意識(shí)上知道要重視健康,但在行動(dòng)上又沒(méi)有特別重視
他們的核心需求
其實(shí),他們購(gòu)買(mǎi)的不是一套房子,而是一種
舒適健康、有身份、有品位的生活方式
悉尼組團(tuán)AB型現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的來(lái)源
奧園的文化價(jià)值
奧園對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
南奧的產(chǎn)品吸引點(diǎn)
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
如果他已經(jīng)對(duì)高爾夫感到好奇
他想對(duì)它了解更多
它的游戲規(guī)則、它的技術(shù)、它的語(yǔ)言
它到底有什么意義、樂(lè)趣
他需要簡(jiǎn)單、直接而全面的指導(dǎo)
如果他住在南奧,在家門(mén)口你就可以體驗(yàn)這一切
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
未來(lái)的某一天,他可能會(huì)開(kāi)始打高爾夫
當(dāng)事業(yè)逐步進(jìn)入正軌
當(dāng)休閑不再是奢侈品
當(dāng)他身邊的朋友開(kāi)始交流高爾夫的樂(lè)趣
當(dāng)他期望一種不太受年齡、體能限制的運(yùn)動(dòng)
他需要懂高爾夫
如果他住在南奧,他可以現(xiàn)在就開(kāi)始為此準(zhǔn)備
高爾夫景觀/文化能給業(yè)主帶來(lái)什么?
如果他已經(jīng)嘗試過(guò)真正的高爾夫
他總是覺(jué)得有幾球打得好,有幾球卻留下遺憾
最遺憾的是在朋友面前失手的關(guān)鍵一桿
他沒(méi)有足夠的練習(xí)時(shí)間和空間
他希望經(jīng)常聯(lián)系高爾夫
如果他住在南奧,高爾夫練習(xí)變得更便捷、更頻繁
南奧小區(qū)對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
成熟社區(qū)
高爾夫高尚生活方式
運(yùn)動(dòng)、健康、活力的社區(qū)形象
悉尼組團(tuán)AB型與其他組團(tuán)相比的不同之處
悉尼組團(tuán)AB型本身對(duì)品牌資產(chǎn)的貢獻(xiàn)
積累得來(lái)的悉尼組團(tuán)AB型的現(xiàn)有品牌資產(chǎn)
尊貴的,有身份的
高尚高爾夫生活方式的,有品位的
成熟社區(qū)的
運(yùn)動(dòng)健康的
權(quán)威的,有實(shí)力的
BEM 品牌資產(chǎn)衡量
有身份的
有品位的
成熟的
運(yùn)動(dòng)健康的
有實(shí)力的
RTB 信任理由
環(huán)高爾夫球場(chǎng)而建的豪華大戶型單位
Brand strategy 品牌策略
Brand character 品牌個(gè)性
富有品位和尊貴氣質(zhì)的,健康并充滿活力的
Brand image 品牌形象
符號(hào)
Brand image 品牌形象
廣告語(yǔ)
生活就象高爾夫
色調(diào)
綠色
產(chǎn)品線規(guī)劃
品牌發(fā)展階段性規(guī)劃
悉尼組團(tuán)AB型的階段傳播主題
品牌傳播的三個(gè)演繹方向
廣告訴求要點(diǎn)整合
廣州唯一社區(qū)永久高爾夫景觀
廣州唯一地鐵上蓋高爾夫球場(chǎng)(練習(xí)場(chǎng))
悉尼組團(tuán)環(huán)高爾夫球場(chǎng)而建
前有高爾夫景觀,后有原始生態(tài)林
世界中產(chǎn)階級(jí)普遍尊崇的高爾夫生活方式
高爾夫是成功者與成功者的共同語(yǔ)言,是世界中產(chǎn)階層的通行證
高爾夫運(yùn)動(dòng)是一種品位的象征,一種雍容的氣度
鄧亞萍等社會(huì)名流和1500戶業(yè)主的高爾夫高尚居住體驗(yàn)
鄧亞萍、薩馬蘭奇、何振梁等的一致贊揚(yáng)
完善的社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施
奧林匹克社區(qū)文化
超大戶型設(shè)計(jì),室內(nèi)豪華裝修
必備要素
南奧LOGO
廣告口號(hào)
階段傳播主題
尊貴生活怎能沒(méi)有高爾夫
高爾夫生活的尊貴性
廣告?zhèn)鞑ッ襟w整合
廣告?zhèn)鞑サ娘L(fēng)格調(diào)性要求
簡(jiǎn)潔、大氣、適度夸張、并富有煽動(dòng)性
健康、活力、時(shí)尚感
高雅、尊貴
南奧品牌規(guī)劃簡(jiǎn)要
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695