企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
這是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。
工資福利市場(chǎng)調(diào)查的難點(diǎn)
1.不同企業(yè)之間的職位的可比性和標(biāo)準(zhǔn)職位的確立
不同的企業(yè)規(guī)模不一樣,其組織結(jié)構(gòu)也會(huì)有區(qū)別,每一個(gè)職位的職責(zé)和負(fù)責(zé)的范圍,對(duì)人的資歷的要求都會(huì)不一樣。
比如:兩家不同的企業(yè),比如同樣是生產(chǎn)經(jīng)理,一個(gè)可能是30個(gè)人的生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理,另外一個(gè)企業(yè)可能是50個(gè)人兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理,這兩個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位一樣嗎?從名片上來(lái)看都是生產(chǎn)經(jīng)理,好像一樣,實(shí)際上是不一樣的。
2.工資信息的保密性與數(shù)據(jù)收集的客觀準(zhǔn)確性
做薪資福利調(diào)查要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資情況,而工資是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,是敏感信息,對(duì)方怎么會(huì)給你呢?
3.企業(yè)工資結(jié)構(gòu)不一樣造成的系統(tǒng)偏差與數(shù)據(jù)概念標(biāo)準(zhǔn)不一致
參與薪資調(diào)查的企業(yè)工資結(jié)果不一樣。比如對(duì)基本工資的定義,有一些企業(yè)基本工資占了員工工資總額的絕大部分,浮動(dòng)工資或者獎(jiǎng)金相對(duì)來(lái)講占的份額就比較少。但另外一些企業(yè)也叫基本工資,但其實(shí)基本工資只是一個(gè)固定部分,每月發(fā)給員工的很大一部分是績(jī)效工資或叫浮動(dòng)工資。
所以不同的工資結(jié)構(gòu)概念不一樣,每個(gè)概念的定
企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
這是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。
工資福利市場(chǎng)調(diào)查的難點(diǎn)
1.不同企業(yè)之間的職位的可比性和標(biāo)準(zhǔn)職位的確立
不同的企業(yè)規(guī)模不一樣,其組織結(jié)構(gòu)也會(huì)有區(qū)別,每一個(gè)職位的職責(zé)和負(fù)責(zé)的范圍,對(duì)人的資歷的要求都會(huì)不一樣。
比如:兩家不同的企業(yè),比如同樣是生產(chǎn)經(jīng)理,一個(gè)可能是30個(gè)人的生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理,另外一個(gè)企業(yè)可能是50個(gè)人兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)理,這兩個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位一樣嗎?從名片上來(lái)看都是生產(chǎn)經(jīng)理,好像一樣,實(shí)際上是不一樣的。
2.工資信息的保密性與數(shù)據(jù)收集的客觀準(zhǔn)確性
做薪資福利調(diào)查要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資情況,而工資是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,是敏感信息,對(duì)方怎么會(huì)給你呢?
3.企業(yè)工資結(jié)構(gòu)不一樣造成的系統(tǒng)偏差與數(shù)據(jù)概念標(biāo)準(zhǔn)不一致
參與薪資調(diào)查的企業(yè)工資結(jié)果不一樣。比如對(duì)基本工資的定義,有一些企業(yè)基本工資占了員工工資總額的絕大部分,浮動(dòng)工資或者獎(jiǎng)金相對(duì)來(lái)講占的份額就比較少。但另外一些企業(yè)也叫基本工資,但其實(shí)基本工資只是一個(gè)固定部分,每月發(fā)給員工的很大一部分是績(jī)效工資或叫浮動(dòng)工資。
所以不同的工資結(jié)構(gòu)概念不一樣,每個(gè)概念的定
企業(yè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查的具體操作
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695